近期，还有一家校园共享洗衣机项目“淘洗洗”引起关注。此前的校园洗衣机多采用投币或插卡的方式，多有不便，而共享洗衣机可通过微信公众号查看本地空余机位，一键下单、手机支付。此外，每台洗衣机上还有通讯模块，可以在衣物洗好后发微信提示。据了解，淘洗洗已在上海松江、奉贤高校区、以及江苏、福建两省的高校投放，用户月增长过万。在收费上，每桶6元，烘干机每次也为6元，价格是社会价格的1/3左右。

　　以上是共享物品中的几个例子，透过它们，我们可以发现这些新型共享模式的共性以及其爆发的原因。

　　太阳底下没有新鲜事，共享模式的背后其实是有规律可循的，你只要遵循下面五点共性。

　　首先是使用权的让渡。在共享经济下，我们不在刻意追求对所有物品的占有，而更加注重使用权的获取，满足自身的需求，这也更加符合可持续发展的理念。无论是共享单车、共享充电宝，还是共享篮球、共享雨伞，用户获得的是一定时间内的使用权，而非所有权。讨论使用权的意义在于，用户对商品的需求性不需要达到占有，或者占有的成本过于昂贵，再或者分享这种使用权可以获得更多的利益，这也是一项共享产品可以成功的基础性条件。

　　第二是使用时间、空间的不受限制。即使是共享经济下，我们追求的也是更好的获得服务，满足需求。这也正是为什么在互联网时代共享经济真正火爆的原因，因为正是互联网技术的连通性，GPS模块对物品的实时定位以及移动支付的普及，才使得商品、服务与人之间真正的连接和匹配。无论是共享单车、共享充电宝，还是共享雨伞，都突破了使用时间的限制，用户可以任意时间移动支付获取商品，并且由于定位系统的存在，不需要担心商品发丢失。

　　第三是使用完全自动化，无需人力值守。这并非指不需要人力的运营，而是指用户的使用过程，机器可以做出自动化的处理。以共享单车为例，打开APP通过定位系统，用户可以迅速找到距离最近的单车，或者直接通过扫码方式触发开锁命令，电子锁中的控制模块自动开锁，并通过通信模块实时传输定位数据，结束骑车，系统自动扣除费用。而这些打通了人、物、云端和支付，以自动化的形式实现。

　　第四，从用户需求来说，应急、便捷、稀缺、减少成本等是关键。一种商业模式只有在一个场景内满足用户的某种需求，才能获得存续。共享单车作为城市短距离出行解决方案核心就在于，让用户的出行更便捷，不用担心堵车、更高效的到达目的地。共享充电宝在商场、酒吧、餐厅等场景解决的核心问题是应急充电，毕竟“手机人”时代没电是一件成本很高的事。再比如共享充电桩，随着新能源汽车的发展，充电桩成为了一项相对稀缺的产品，用户通过使用共享充电桩，一方面可以满足汽车的充电需求，也可以减少充电成本和车位成本。总的来说，一个共享项目如果想存活下来，就必须真真切切解决用户的某种需求，而应急、便捷、稀缺性和减少成本是关键性的需求。

　　第五，从市场来说，边际成本低（重复使用）、可规模化（需求）是盈利的关键。在一件商品固定成本一定的情况下，随着重复使用次数的增加，其边际成本会不断降低，直至接近于零。而这也是经济学家杰里米·里夫金在《零边际成本社会》中所推崇的，通过共享经济的模式，促使整个社会最终走向一个零边际成本的社会。

　　而可规模化代表着一项产品或服务的需求量，以及可以达到的供给量，只有用户真正有需求性的产品，其市场空间才大，而产品的成本、资本又影响了共享模式的规模化速度。相对来说，成本较低、用户需求大的产品，才能够快速布局，并实现规模化。

　　因此，以上5点共性因素就是共享新模式爆发的内核，是其关键组成部分。但这些共享新模式为何在如今这个节点爆发，还有其他一些客观因素。

　　所有的经济活动都是发生在大的经济背景以及时代背景之下，它们构成了共享模式得以爆发的客观因素。