此外，为了给观众带来新的体验，在经营上迪士尼一直采用“三三制原则”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，所以诞生了“永远建不完的迪斯尼”。高品质的动画片不断被创造出来，新的主题，新的IP也应运而生。

　　从万达乐园到华侨城欢乐谷再到国内的各种游乐园，真不能把所有问题都怪到做不出知名IP。

地产是主题乐园发展的温床，也是阻碍

　　迪士尼并不是一家靠卖门票生存的游乐园，而是一家以文化创意为核心竞争力的内容生产运营品牌。主题乐园是其中一个环节，围绕IP，通过线上、线下完成一套产业链运作模式。

部分迪士尼家族成员

　　而房企进入主题乐园领域，多是作为其房产板块的引擎，以此来提升项目的销售业绩。

　　华侨城的模式就是先搞地产，后建乐园，乐园是否赚钱不重要，以乐园为卖点，从而提升周边地产的价值。根据华侨城A的财报显示，2016年其房地产业务、旅游综合业务营收占比分别为53.59%及45.11%，来自主题公园的旅游综合业务营收占比并未过半，且低于房地产业务营收。

欢乐谷的欢、乐乐、小谷

　　万达则是大力发展其文化旅游地产，或者说是造一座城。具体就是通过主题乐园项目聚集人流，乐园只是万达城项目的组成部分。在这个包含了主题乐园、商业街、购物中心和酒店群的大型商业综合体里，随着周边居民的不断增多，即使没有乐园，商业街和购物中心里入驻的百余名品牌依然将显示出商业价值。以南昌万达城为例，总投资达到400亿元，而主题乐园投资额为70亿元，占比不足20%。而上海迪士尼乐园总投资达55亿元美金（约合人民币360亿元）。

　　另有一些房企则需要借主题公园来开发地产，尤其是在二三线城市。因为这样比较容易批到地，且地价相对便宜。

　　多位业内人士表示，在盈利模式上，国内的主题乐园仅以园区门票和酒店等收入为主，很少有周边等衍生产品收入，甚至还要依靠地产业务反哺主题公园运营。

　　易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱也曾表示，虽然万达文化已单列作为一个重要板块，但在实际运作中还是牵扯不清，往往会出现厚此薄彼的状况，“厚”在商业板块，关注现金流，“薄”则是在文化板块，而且院线是单独上市的，虽纳入文化板块，但实际是各自为政，院线与主题乐园之间几乎没有什么联动关系，不像迪士尼有很明确的产业链互动关系。

　　根据2016中国主题公园发展报告显示，目前我国有2700多家各类的主题公园。2015-2020年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到1.66亿，总投资额达到238亿美元。

　　在大量的市场供给与消费需求下，供应商们总会意识到，主题乐园、商业街、酒店群都可以复制，消费者终究有一天会感到无趣，而创意却总能给人惊喜。