从万达乐园到华侨城欢乐谷再到国内的各种游乐园，真不能把所有问题都怪到做不出知名IP。

文 | 李颐晖

　　世茂集团引入Hello Kitty以及她的小伙伴在内的经典卡通明星IP，欲在上海打造Hello Kitty室内乐园的消息，再一次把IP提到了重要的位置。然而，从万达乐园到华侨城欢乐谷再到国内的各种游乐园，缺的只是IP吗？

几乎所有人都在说IP为王

　　不久前，世茂集团与三丽鸥签署合作协议，引入旗下Hello Kitty以及她的小伙伴在内的经典卡通明星IP，在上海南京东路步行街打造一座Hello Kitty室内乐园。

　　据项目方透露，乐园具体位置在上海世茂国际广场的8、9、10三层，面积约6000平方米，总投入达2.5亿，建成后将是国内唯一拥有官方版权的室内主题乐园。

东京hello kitty 主题乐园

　　这不是世茂第一次引入知名IP。2014年，世茂确认与梦工场合作在南京建主题乐园，梦工厂负责整个园区的设计、策划、施工，世茂更多作为把控和监督方。

　　众所周知，无论是迪士尼还是环球影城，亦或是梦工厂，每一个人物IP背后都有一整套属于这个IP本身的故事体系，直播，在游戏场景中赋予故事情节，以独有的逻辑线，贯穿消费者体验的全过程。

　　国内的主题乐园，如欢乐谷、万达乐园也尝试过打造IP，直播，但不管是“欢欢”、“乐乐”，还是蝴蝶公主，人物IP都浮于表面，缺乏完整的体系和背景，甚至有一些粗制滥造的感觉，无法让消费者产生共鸣。

　　世茂做得更多一点，在第一个主题乐园——石狮茂险王之前，他们就投拍了原创IP动画片《灵石茂险王》，并在东南卫视、央视等频道及各大视频网站播出。但很遗憾，并没有溅起太大的水花，“大朋友”也多表示接受无能。

灵石茂险王动画截图

　　佳兆业金沙湾乐园公司总裁、前香港迪士尼乐园运营副总裁Noble Coker曾公开表示，金沙湾项目遇到的最大挑战并非项目建筑，而是来自打造国际化文化IP的过程。

有IP就万事大吉了？

　　的确，动漫起家的迪士尼、环球影城在IP内容的把控上具有先天优势，但收购了传奇影业的万达，同样拥有很多别人不能及的强大IP——《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》……

魔兽世界电影海报

　　丰富的电影IP版权、雄厚的资金支撑、成熟的游乐园运作机制——万达之于世界最牛的主题乐园还差什么？

　　在接受鲁豫采访的时候，王健林曾有“好虎架不住群狼”，“上海只有一个迪士尼，而万达将在全国和海外建设15-20个全新的‘万达城’，且每个都具有不尽相同的业态”，“ 万达会让迪士尼在中国10-20年都无法盈利” 等言论。

　　他的逻辑是，分布全国及世界各地的万达大型文旅商综合体等项目将截流迪士尼的客源。而迪士尼的建造成本是万达城的9到10倍、管理成本是万达城的5倍，迪士尼乐园的高昂运营成本将难以维持财务平衡，提高价格势必会导致客源流失，而迪士尼将在万达“群狼”攻击中败阵。

万达集团官网截屏

　　事实并不如王健林董事长所想，根据迪士尼2016年财年显示，截至2016年10月1日的完整财务年度，总营收为556.32亿美元，净利润为93.91亿美元，同比上涨12%，利润折算人民币分别约为3715亿和627亿元。华特迪士尼公司董事长兼首席执行官 Bob Iger 称，这一财年公司业绩连续第6年创纪录，在营收、净利润和每股收益上都达到迪士尼历史最高水平。

　　在宣传简介上，能看到南昌万达想做的是打造的一个世界特大型文化旅游商业综合项目，即可体验吃、喝、玩、乐、购于一体的世界级休闲娱乐。反观上海迪士尼的宣传简介，上面清晰的写着“创造值得珍藏一生的回忆。”

　　没有什么高下立判，只关乎在意的点不同。