但 OMA 们面对的中国城市更新项目，设计周期只有两三个月，“今天开会讨论方案，明天改好的新方案就要出来”。Chris 强调，中国速度和欧洲速度的表象下是土地的产权，不同于欧洲的甲方，如万科一样的开发者并非土地的所有者，他们竞标获得的是 10～20 年的土地租赁权，在有限的时间内获得收益是最实际的问题。

　　哥伦比亚公园万科获得 20 年的租赁期，而同样位于长宁区的红坊创意园刚刚十年租约期满，将在今年告一段落。

　　另一个挑战在于时时刻刻的变化，直播，不同于单个建筑的改造，哥伦比亚公园的定位是一个以办公为主，兼具生活方式、展陈和公共空间的混合功能园区。万科对这个上海市黄金地段的园区野心勃勃，为其构想了各种可能的业态和功能。

　　“有一栋楼，最初想做餐饮，中间一度改成书店，后来想做办公空间，现在又回到了餐饮”，Chris 称，功能的不明朗带来设计的不确定。

　　“这更像是一场现场作画的即兴表演（live-action painting）”，Chris 解释，“这并非说欧洲相对较长的设计周期更优，讨论谁好谁坏没有意义，重要的是，这是我们需要面对的现实语境”。

　　Adidas、声音艺术、城市骑行……这里还会发生什么？

　　与受限的设计者相比，万科很忙。

　　建筑的改造才刚刚开始，紧闭了六十多年大门的延安西路 1262 号突然热情地在各个老建筑内举办起活动。

　　去年 Adidas 的新品发布会发生在一个“蓝色之夜”，整个园区被蓝色调的光投射，巨大的 logo “漂浮”在泳池的水面上。艺术家张鼎“控制俱乐部”的个展“十六通道十频段五十九扬声器巨型声场装置展”在拥有 10 米高开阔空间的辅楼内进行，这里曾被上生所用作生产车间。

　　Adidas 新品发布会

　　早期的文化创意园似乎都有一个公式，公式的这头是老建筑、大厂房、艺术家和相对低廉的租金，另一头则是朝圣者、游人、水涨船高的租金和未来可期的地价。但许多人早就厌烦了田子坊里印着旗袍女子的团扇、密布的小吃摊和熙熙攘攘的游客。

　　这套公式过期了，开奖，如万科一样的“二房东”们为运营忙碌。

　　谁是理想的租客？“恐怕没人会记得新天地开幕时那里有一间麦当劳”，哥伦比亚公园项目的负责人举例新天地，称运营者需要把控园区内的业态和配比。“九十年代就进入中国市场的麦当劳直到现在都是一个稳定的租客，我没记错的话，当时他们（和新天地）签了一份长期租约。但五年之后发现不对劲，（运营方）主动赔偿，请走了与园区定位不相符的麦当劳”。

　　“你逛过 IBM 所在的园区吗？站在 IBM 的大门外你甚至能感觉到一堵‘无形围墙’的存在，它的企业文化太过强大，我们能为它提供什么服务？实习生招聘都不需要我们。”对近年来强调转型“城市配套服务商”的万科而言，这类企业并不需要园区运营者解决其需求，也就无法创造“隐形的价值”。“他们有很强的租金支付能力，这很好，但并非最完美的租客，只是很好的‘锚’”。

　　品牌化运营联合办公空间的裸心社将在哥伦比亚公园内开设又一间分号，万科期待它能成为一条“鲶鱼”，打破同一园区不同企业之间原本森严的壁垒。

　　预热活动还包括一次骑行活动。去年 12 月，万科联合单车品牌 WKUP 和建筑新媒体 AssBook 举行了“骑醒”，邀请建筑师和城市规划者设计出几条骑行线路，在几个历史风貌区间穿梭，永嘉路、建国路、华山路。邬达克俨然成为近年来的“网红”，各种活动都喜欢蹭他的热度。骑行者沿途探访了邬达克设计的老建筑，停留摄影，研究风貌区的尺度、骑行的基础设施。哥伦比亚公园是骑行的终点站，参与者在这里进行骑行后的交流。

　　“骑行为什么一定要围着太湖、沿着黄浦江？也可以在城市中间，围绕对建筑的探索，与城市的历史文脉相结合”，哥伦比亚公园组织了几期“卦赏老建筑”的活动。

　　有着弧形穹顶式天花板的孙科别墅