“我们要映前的“validation”, 就是印证。这个印证，不是说一个霸道总裁IP有五千万流量——这些流量没有付费粘性，无法抓取，而我们会看全球实体书的销量，要超过1000万册，也就是说每一个fan boy都花了20—50美金去看一个几百页甚至上千页的实体书。这个粘性与转化率是不一样的。”

　　除了与漫威的合作，印纪传媒还将仅次于漫威和DC的第三大超级英雄宇宙“勇士宇宙”（Valiant Universe）收入囊中，并拥有一线高魔奇幻“三界宙”(The Cosmere)品牌IP体系、经典影视IP品牌《终结者2：审判日》、“变形金刚”实景娱乐品牌IP、 基于玛丽莲.梦露的动画形象“小梦露”（Mini Marilyn）品牌IP等。

　　宅男喜欢的英雄、机器人、幻想王国，几乎都能在DMG里找到寄托。

　　“我们是很‘直男’的公司。”吴冰说。直男，泛指fan boy人群，包括与之相匹配的fan girl人群。这个语汇，目前并没有准确的中文译法。最贴切的，恐怕是“技术宅”。在好莱坞，fan boy既泛指对高概念影视、及经典英雄宇宙有较高痴迷程度和消费力的人群,也是未来科技娱乐（以VR/AR, 游戏/电竞，实景娱乐等为代表）及消费类电子产品的核心粉丝。

　　吴冰认为，fan boy们是真正能够打通“高概念+高科技+高变现”内在循环的关键。

　　以勇士宇宙为例，勇士是继漫威和DC漫画后全球第三大超级英雄宇宙(即Valiant Universe，其英雄角色居住的宇宙，时间跨度有一万年)，旗下有量子兄弟、喋血战士、夜影侠、先驱勇士等2000多个人物。实体漫画在全球销量近一亿册。

　　据吴冰介绍，对于该品牌的开发是全方位的，以喋血战士（Bloodshot）和先驱勇士(Harbinger)IP为原型的五部大电影预计19年上档；另有以幻影博士（Doctor Mirage）,永恒战士（Eternal Warriors）IP开发的国际剧项目，眼下均在研发阶段。而勇士因其完整世界观和丰富角色宇宙，具有品牌授权及衍生开发的巨大空间。

　　勇士宇宙

　　不开发IP，开发品牌

　　“言必称IP”是国内业界一大特征，这个语焉不详的概念早已成为产业独裁式的思维方式。但在印纪传媒战略中，吴冰却仅强调“品牌”二字。

　　“推动印纪传媒成长的动力，绝非财务投资片单或发行代理，而是深度运营具有全球知名度的高概念娱乐品牌”。吴冰表示，公司可以提供品牌运营业务包括品牌授权、衍生品开发、实景娱乐、科技娱乐、广告营销等，这才是稳健可预期的、具有多轮次长尾收益的业绩底盘。

　　但从印纪传媒手握的上游资源来看，此前大多都是以好莱坞为主，缺乏中国色彩。

　　吴冰透露，公司有专业团队在做国内知识产权分析，但之前看到的大多数作品都不符合公司理念，所以并没有涉足国内以网文为支撑、以小妞文学为代表的IP。“你也可以说我们比较’轴’,但国内很多时候依靠的是普世价值感极低、角色符号化魅力与丰满度都极低的IP。不具备品牌化前提，也谈不上衍生开发潜力，充其量是赚快钱，衍生也是卖个面膜、肥皂什么的轻衍生，和类似《变形金刚》这样的品牌有明显的差距。”

　　但她强调，如果国内有符合理念的IP，公司也绝不会放过。这句话近期便得到了印证，上个月，公司旗下印纪光大产业基金斥资亿元入股泰洋川禾，后者拥有如Angelababy和Papi酱、周冬雨等具备全球品牌号召力的高人气明星资源。

　　据公开数据，中国已成为授权衍生成长最快的市场，相比北美，这个市场以前可谓一个空白，现在则呈现每年两位数增长。印纪如何针对在手品牌持续开发，顺理成章成为公司未来的最大看点。

　　“2016年，公司的高概念品牌运营尚处在初期阶段，但已在整体营收规模上占据了非常高的增量，随着2017年众多项目上马，未来非常值得期待。”以“变形金刚”为例，吴冰透露，除了“变形金刚在地重生”大型实景娱乐秀（LBE-Location Based Entertainment），未来还将有FEC（Family Entertainment Cente-既与商场及影院结合的家庭娱乐中心）等实景娱乐落地。“变形金刚是历史上商业化最成功的品牌化IP，我们和孩之宝（Hasbro）联手，就是从源头上去绝对控制绝对质量，重点进行LBE与FEC两个蓝海方向的长线开发。”

　　好莱坞的“Insider”