“老罗发新产品对ZEALAR来说是正常产品更新，不会有什么特别的心结。”王自如抽了口烟。

　　2014年，做手机的老罗和测评手机的王自如“决战优酷之巅”，直播了关于锤子手机Smartisan T1的对辩。三年后，老罗带着坚果Pro在发布会几度哽咽，而王自如已经不只测评手机了。

　　从懒人沙发上爬起来喝了口水，以比他平时视频上快两倍的语速，王自如开启了自动播放模式——ZEALAR的新战略他已经不知道重复了多少遍。

　　“我希望未来能做新一代科技教主，分享全球最优秀的泛科技视频内容。”

　　跑马圈地，直播，一统江湖

　　王自如创立的ZEALAR刚做完改版，网站分两部分，ZEALAR出品和ZEALAR X 。

　　X就是王自如所指的平台化聚合内容。“我们就是要垄断科技原创视频的制作分发。”他完全不掩饰自己的野心。

　　2016年，以手机测评出名的网站ZEALAR，做了500条视频，累积播放量5亿。产品、流量、广告、广电总局视频备案号，王自如觉得自己手里拿着科技视频界的头部资源，不能再闷头做测评了。他相信规模效应，所以ZEALAR要向平台转型。

　　“目前我们流量成本是0，不要钱。4月拿了600个视频网站推荐位。” 王自如的议价能力，源于各家视频平台对科技内容都有诉求。“美国是YouTube一家独大，中国是分散的。”

　　做垂直科技视频的公司非常多，王自如计划向这些公司输出他手上现成的资源，来保证ZEALAR内容源源不断供给。MCN（multi-channel network）是他为这次跑马圈地设计的框架。所谓MCN，就是通过投资、签约、入驻三种方式跟小公司合作。

　　“形式上可以互补，以及还在成长期的早期公司，我们直接投资孵化。比如它做汽车行业，我们做消费电子，它以汽车综艺为主导，我们做短视频的，这样就是互补的。

　　如果它有一定的流量基础，也有一定的商务能力，直播，我们跟它签约，做独家商务代理加全网分发。但是遇到了瓶颈，比如它做电脑设备、鼠标键盘、HiFi音响，市场规模很小，有了几十万粉丝就涨不上去了。这时候它想再让流量翻倍，我们帮它打天花板。

　　第三种是内容还在打磨初期，但因为内部原因不能让我们做全网分发，那就让它入驻ZEALAR平台。”王自如解释说。

　　对签约公司ZEALAR还进行一定程度的培训，提高整个平均质量。标题怎么起、画面怎么拍、怎么运营提高转化率，怎么充分利用流量。“我们今年打算做七八十家，投资培育10家左右，这是我们嫡系部队；签约大概30家，这是外援；底部入驻的有三、四十家。”

　　过去四年，ZEALAR内部已经产生了一套内容生产的标准化流程。但即使继续稳定产出内容，王自如也觉得到了天花板。“严肃测评内容减少了，因为手机现在已经没有差异性了。”

　　做平台的另一方面是做国外内容的独家代理，王自如称之为“农村包围城市”。

　　“我们半个月之前签了一家美国的头部公司Unbox Therapy，800万粉丝。我们跟人人美剧合作帮它翻译字幕，然后做全网分发、中国商业化代理、社交网络运营。就是我用它的视频帮它在中国沉淀粉丝，这些粉丝也会成为我的营销矩阵，互相带量。”

　　“带电的都跟我有关”

　　纵向打通，横向也要铺开。

　　“我们跨界，但是死守住科技和视频两大属性，” 对王自如来说，只要带电的产品，他都要涉及，大到汽车、HiFi音响、无人机，小到电脑外设、个人护理仪器；不带电的，那就跨界，科技+家居、科技+出行，反正总会有联系。

　　“比如我们用科技的角度解读汽车，关注新能源、互联科技，不是车评。遇到传统汽车，我们就跨界联合制作，我说科技你说车。” 全品类覆盖、跨界，是王自如反复提到的关键词。

　　ZEALAR一直以来以男性粉丝为主，占70%：18-35岁，主要分布在一线和省会城市，大学生、新晋白领和中产都有。

　　这些粉丝对前沿产品更敏感，是亲戚朋友当中电子消费领域的小KOL。“这群人就是我们的核心用户。也是广告主最想接触的。” 王自如要在维持核心用户的同时，通过泛娱乐内容吸引普通用户。“之后会出网络综艺，已经在谈合作了，上线时间还不确定。”

　　王自如最早用来突破测评的是脱口秀“科技相对论”，拓宽选题范围，把科学、商业、趣味话题都包进来。虽然他个人的节目已经下调到平台原创内容的三分之一，但他还需要维持个人品牌。