托尼·史塔克在成为钢铁侠之前，心脏被子弹击中，有弹片残留在周围血管里，因而不得不依靠微型反应堆来吸住弹片。而在2013年上映的《钢铁侠3》里，史塔克终于彻底摆脱了威胁。

　　为他执行手术的，是中医。

　　让中医走进漫威的，则是DMG娱乐传媒。

　　与迪士尼合作推出《钢铁侠3》，让世界看到了DMG的能量，但在此之前，DMG已经出品过重要影视项目，包括《建国大业》、《杜拉拉升职记》。之后，DMG也延续着亮眼表现。

　　在今年，DMG又要与詹姆斯·卡梅隆合作，重制卡神的经典电影《终结者2》，转制为3D格式，确定今年全球上映。。

　　但执掌这家充满“直男”气质公司的，却是一位女性。

　　DMG总裁吴冰很少在公众场合露面。她先前是体操全国冠军，也是花样游泳冠军，之后却转行成了演员，当了制片人，成为DMG的董事长。

　　女性领导的“直男公司”

　　在经历了多年的高增长之后，中国电影票房市场在2016年遭遇了增速显著下滑，同比增长仅为3.73%，光线传媒、华谊兄弟、万达院线等电影产业链公司的市值大幅缩水。

　　在中小板上市的印纪传媒市值却交出了不错的财报，截止去年年底，印记传媒2016年营业收入25.06亿元，同比增长33.16%，其中，影视娱乐部分增长达209%。据吴冰介绍，在去年盈利中，有近六成来自于影视娱乐板块，其中来自海外业务的收入已占公司净利近三成。

　　与诸多影视公司靠外延式并购实现“拼业绩”不同的是，印纪传媒的利润增长几乎均来自于“内生”。自借壳高金食品登陆A股之后，公司已经连续三年完成了业绩承诺，2014年至2016年间，分别实现净利润4.36亿元、5.74亿元、7.31亿元。

　　吴冰觉得，如今依然是电影市场的好时候。

　　“我其实更是一个电影人，但却最早从广告业切入。因为当时的中国，92年，根本没有具备让我去做符合内心标准电影的市场条件，那个时候很多电影院都还当仓库使。”

　　吴冰自言在好莱坞摸爬滚打二十几年，自己一直以好莱坞标准在判定切入影视市场的时机。2009年，中国的银幕数终于突破5000块，她觉得时机到了，开始正式进入电影产业，第一部作品便是《建国大业》，并通过广告植入的方式实现了商业化，在电影《杜拉拉升职记》的项目里，“当时广告客户植入的钱，已经把我们的票房投资全拿回来了。”

　　“得过体育冠军的人都知道，成绩是一点一滴日积月累的。影视成果和广告底子分不开，后者奠定了很强的精准变现基础。后来，我们做电影和剧，都能找到内容粉丝和营销用户间最精确的甜点。”

　　在此之后，印纪传媒又先后贡献了《环形使者》、《极盗者》《超验骇客》《钢铁侠3》等海外大片，均由吴冰本人担纲制片，公司影视娱乐板块的重要性和收入占比也显著提升。

　　但吴冰真正想做的，是一家“健康的娱乐公司”。

　　影视公司即便能赚钱，也难以成为公司支柱。作为高度非标准化产业，娱乐影视类公司项目高风险、业绩难维稳，已是市场共识。

　　吴冰与好莱坞合作多年，对单片项目亏损率有透彻认识，她认为，陷入“计件式”影视公司操作，绝不是健康娱乐公司的“路子”，而是要“通过对全球’fan boy’粉丝画像的先期精准定位，聚焦高概念娱乐与高科技娱乐。以此牵引公司各大业务板块，实现立体长线变现。”这也是吴冰对印纪的战略规划。

　　虽然“高概念”这个词语在中国不常提及，但在好莱坞其实是铁律。学界曾将高概念电影归纳为三要素：the Look(卖相好，强大视听体验)，the Hook(引人入胜，故事具普世价值吸引力)，and the Book(拍摄手法老练有逻辑，无欣赏门槛)。简言之，一个高概念的故事，必须达到绝对高于生活、放诸四海皆准的绝对卖相。

　　比如前述的《钢铁侠》便是标准高概念逻辑——一个亿万富翁，被恐怖分子劫持，制作出一套高科技盔甲，打败了暴徒，成为超级英雄。

　　在吴冰看来，公司对高概念的执行标准更严苛，需符合四项严格的内部标准。“必须是全球性品牌，映前便对用户有强付费粘性，有完整独立的世界观（world setting）和丰富的角色宇宙(character universe)，有10年至20年或更久的IP生命周期。”吴冰认为，这四个标准是一家“健康娱乐公司”最行之有效的质检与风控标准，可以最大化与单一影视项目的不确定因素进行切割，稳步释放包括品牌授权、衍生及实景娱乐在内的长线价值。