网络视频自诞生以来，就成为一个竞争白热化的领域。从早期的用户、流量和带宽之争、到后来的版权口水战、再到版权资源的抢购潮，终归没有找到完整的商业模式，而后逐步回归理性，开始走向多元化的发展道路。而就在这一过程中，中国的视频行业也进入一个理性繁荣期，曾经明星无数，如今却都一一陨落，只有少数企业坚持走到了今天，并且有了自己的优势和发展方向。

　　跨界——则成为大家寻找出路的另一种探索之路，以智能硬件为终端，争夺用户流量，尤其经过2015年智能电视“大跃进”阶段，传统厂商和互联网企业也开始认真地、客观地对待智能终端市场。

　　在这一阶段，有人退出、有人加入，后来者居上的也比比皆是（如PPTV智能电视、微鲸等），那么后来者为什么能占据一定的市场，立住脚跟？以及未来视频行业的又是如何发展的，我们也许能从PPTV发展了12年之际，找出答案。

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　　PPTV的12年：视频网站的商业探索

　　PPTV，atv，视频行业的“长跑者”，先是初期的“繁荣期”，而后理性发展期时的重新探索，寻找新的方向。

　　2006年，YouTube被google天价收购后，这家美国的视频分享网站进入中国人的视野。很多人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视频网站呈爆炸式发展。网络视频行业虽然诞生的时间不是很长，但发展却非常迅速，主要模式便是视频分享，在短时间内聚集了大量的人气和流量。流量和广告相辅相成。

　　但这样美好的时间没有持续多长时间，行业初期所持续的势能并未一直延续下去，通过视频分享赚取流量和广告费的时代似乎已经过去了，通过流量换广告的生存之路似乎越走越窄。影视剧版权成为视频网站的下一个掘金点。大家都认为版权是视频网站盈利的最后一根稻草。然而现实是残酷的，自这一阶段网络视频被清理出局也占据大多数。

　　而PPTV似乎在行业内作为另类一般存在，保持着安静，其实不然，PPTV清楚的知道，在网络视频行业最为直接的盈利模式是广告，而吸引大量的广告则在于本身的内容。但具体如何操作，形成完整的商业闭环。第一点必须把握入口流量。那么发展硬件，打造“多屏互动”的效果。

　　2015年，在“第二届中国网络视听大会”上，PPTV聚力管理委员会主席范志军喊出，2015年将重点发力智能化硬件市场和生态构建。通过“硬件+软件+内容”进行线上线下一体化全面贯通。

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　　同质化的“智能电视”

　　在整个内容消费的场景中，过去互联网巨头们基本集中兵力在PC端和移动端激战正酣，电视这一终端看起来显得风平浪静。

　　但实际上却忽略以电视端为代表的家庭互联网的潜力，根据易观国际发布的报告显示，2015年中国客厅经济整体估值在2686.5亿元，预计在未来5年后，客厅经济整体估值将突破万亿。

　　三年前，以乐视为代表的智能电视品牌，凭借互联网思维创新，打造出代表极限科技的智能电视产品——乐视超级电视，从此撬开客厅蓝海，将人们的娱乐时间重新拉回客厅。从此之后，传统电视厂商纷纷谋求转型，追赶产业发展步伐。而智能电视品牌，不断进行生态布局，以优质内容和服务获取高价值用户，进而通过后续运营实现可持续收入增长。

　　从开始的互联网厂商到后来的传统电视厂商，都先后大规模参战，让这个沉寂了多年的传统家电行业迎来了新的起点。智能电视的功能性、体验性，让人们有了越来越多的可能。也正是因为如此，智能电视引爆了客厅娱乐产业。虽然迎来无数混战，但难有一家形成巨头，也就是说行业仍处于卡位阶段。

　　而在这背后则免不了陷入同质化的陷阱。

　　在15年入局的PPTV智能电视针对这块市场的思考则显得深入许多，分析当前的市场格局及存在的机会。打造差异化内容，吸引入口流量，做大屏互动才是家庭娱乐的核心驱动。

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　　破局、转型：抢占客厅娱乐

　　而事实也是这样的，无论是互联网企业还是传统厂商，大家都冲向“内容为王”的时代。