另一方面，智能电视经近几年的疯狂发展，已经基本完成市场培育和消费者购买习惯的教育，各家产品硬件上的同质化现象将会越来越严重，创新力不足的缺点也将会被进一步扩大。如上文所述的最新发布的智能电视产品，他们都企图在“薄”上做文章，并用上“电视界的冈本”、“和杜蕾斯一较高低”等标语来吸引消费者。不过，无论前面加多少前缀，“薄”不是新鲜事儿，这都只能算作微创新，产品同质化还是不可避免。

　　除了以上的麻烦和问题，对于互联网企业而言，他们还有一个“专属麻烦”——线下渠道的缺失。据奥维数据显示，2017年3月电视市场销量为331万台，线下销量为224万台，占全渠道比重为67.5%，反之线上销量占比仅为32.5%。更让互联网企业忧虑的是，以3月份为例，入围电视行业销量排行前10名的只有PPTV智能电视这1家互联网企业，入围前20名的也仅有3家。而PPTV之所以能入围前10名，和其背靠的苏宁线下、线上渠道资源有直接关系，据中怡康数据显示，2017年第16周，PPTV智能电视线下零售量份额18.1%，同比增长1310.8%；线上零售额份额2.8%，同比增长3137.1%。PPTV智能电视当周线下市场份额更是位居互联网品牌之首。

　　显然，传统电视厂商在线下渠道优势明显，存在线下渠道劣势的互联网企业只能看着别人赚得盆满钵满，而如果像PPTV这种，有线下渠道的同时，还兼得了线上渠道，自然就更具优势。

　　三、互联网企业如何力挽狂澜？

　　这么多的发布会，代表着智能电视行业的竞争已进入到白热化阶段，更重要的是，与以往单纯拼杀硬件配置不同，如此高频率的发布会，考验的是入局者的资源实力、投资人的实力，以及如何根据消费者的口味推出相应产品的实力。此外，互联网企业面临着原材料涨价、盈利下降、产品同质化以及线下渠道缺失等诸多问题，而这些问题也势必引发更惨烈的品牌淘汰赛。那么在此情况下，互联网企业如何才能力挽狂澜呢？

　　首先，互联网企业要想在这场大战中胜出,实现差异化的竞争优势将会成为这场战争胜负的关键。前文说到，目前智能电视市场的硬件同质化现象非常严重，也就是说在硬件上，不管是传统电视厂商还是互联网企业，其实都差不多，因为从最核心的芯片到屏幕都不是他们自己生产的，大家的工作无非就是组装。另一边，作为智能电视，硬件始终是载体，内容和服务才是未来，竞争的最终还是会落脚到比拼内容上，而这正是互联网企业与传统电视厂商的区别之处和优势所在。以PPTV为例，作为一家以视频网站起家的企业，从2005年到2017年总共12年时间里，PPTV聚合和精编影视、体育、娱乐以及资讯等各种热点视频内容，全力丰富自己的内容资源。2012年5月28日，PPTV联手CIBN达成产业平台深度合作，在原有内容上进行了更深层次的扩充，拥有了海量的影音资源。2013年10月，苏宁云商出资2.5亿美元，成为PPTV第一大股东。自此，PPTV成为苏宁文创的一部分，并在产业链整合、多屏互动体验、媒体内容及视频开放平台等方面发展迅速。依托苏宁文创，PPTV在原创剧方面发力，内容上又增加了原创剧系列。到2015年，j2直播，PPTV推出了智能电视，并随后在体育赛事方面花重金购买版权——最近的例子是，2017年3月初，PPTV取代乐视拿下独家全场次中超、亚冠转播权，并持握包括西甲、中超、WWE、荷甲、意甲和斯诺克等超级体育IP。至此，PPTV智能电视集结了世界范围内最受关注的顶级体育赛事。

　　如此深耕内容市场，PPTV的收获当然远不止于体育赛事资源这一项——PPTV还拥有高达300000小时的影视库资源，覆盖95%以上动漫，90%以上大陆、英美剧集，70%以上国内外综艺节目，形成了一套强大内容矩阵。此外，PPTV还有自己的操作系统——PPOS，这个是它扩张的又一法宝，其可以拿着操作系统和丰富内容的资源，为消费者提供更好的服务，同时去和一部分传统电视厂商谈合作，将小米和乐视等友商“打下战马”。