编者按：跟苹果发布会相比，Google I/O少了兴奋感；跟微软的发布会相比，Google I/O少了宏伟愿景。今年的Google I/O大会，Pichai似乎还在老调重弹人工智能。但科技博主Ben Thompson认为，这场“无聊”的开场白其实很棒，因为这意味着Google只需要做自己就可以在这个新世界里取得成功了。

　　主旨演讲的开头一直是我喜欢的部分。在这一刻，CEO走上讲台，为的不是介绍产品或者功能，而是建立起一个框架，从而把新产品和功能框定在这个框架里面。

　　所以这就是为什么上周微软的主旨演讲那么有趣的原因：CEO Satya Nadella用了30分钟很好地搭设了框架，解释清楚了能发挥作用的平台不是特定的设备或者云，而是能运行在所有设备和云上。而已经摆脱了专注于自身设备理念的微软正好有望成为这样的平台，并且正在寻找一条有别于Windows的匝道。

　　Google I/O的开场白跟微软相比却有着天壤之别。里面没有描绘宏伟蓝图，没有就如何思考更广泛的生态体系做出震撼人心的重新诠释，只是肯定是人工智能这个去年I/O的首要主题的重要性，并且解释了它跟Google的最初愿景是如何契合的。CEO Sundar Pichai照本宣科说了这么一段话：

　　跟我在Google度过的13年一样，自从去年以来我们经历了非常繁忙的一年。这是因为我们更加专注于我们组织全球信息的核心使命了。而且我们是在为每一个人去做这件事情，我们通过应用深度计算机科学和技术洞察来大规模地解决问题。这种办法为我们服务得非常非常的好。这是因为有了它，我们才把其中7个最重要的产品和平台扩展到了超过10亿用户……能服务如此规模的用户是一种荣幸，而这完全要拜移动和智能手机所赐。

　　但计算正经历着又一次的演变。我们去年说过，计算正在发生这一场重大转变，也就是从移动优先转到了AI优先。移动让我们重新想象我们正在做的每一款产品。我们必须考虑到，在有了多点触摸、位置、身份、支付等等之后，用户交互模式已经发生了根本性的转变。类似地，在这个AI优先的世界里，我们正重新思考我们所有的产品，atv直播，并应用机器学习和AI来解决用户问题，而且我们每一个产品都在这样做。

　　说实话，这些话听起来有点无聊。

　　Google的进入市场问题

　　去年的I/O大会之后我写了Google的进入市场问题，现在看来当时的说法仍然非常切题。没有一家公司从开放web身上获得的好处能比Google多：web不仅创造了对Google搜索的需求，事实上，所有网页的地位都一样意味着Google只需成为最好便可获胜，而他们也做到了。

　　移动的挑战则要大很多：尽管Android仍然是一次出色的战略行动，其统治力更多的是根植于商业模式而不是品质（这并不是在诋毁它的品质，尤其是考虑到Android运行在如此众多类型不同、价格也不同的设备上）。Android的要点在于Google服务是绝大部分手机的默认，这也是它在今天所得到的回报。

　　问题当然出在iOS：（从货币化的角度来说）苹果拥有最有价值的客户，这些除了默认的苹果服务以外基本上不会想去用别的东西，就算用了，也是很差的。这一点我写过：

　　是的，就像苹果一样，在机器学习和人工智能方面，Facebook和Amazon都落后于Google——在很多情况下都是这样——但这并不是一场公平战斗。Google的竞争对手，凭借着拥有客户，只需要做到足够好即可，而且他们还会变得越来越好。Google要跨越的门槛非常高——它是在要求用户，有时候还包括网络不仅要改变自己的行为，而且还要愿意给自己的生活引入更多的摩擦——这就要求它的技术必须在此复制公司最初取得的成功。

　　为此，我认为这次有3项产品发布说明Google走上了正确的轨道：

　　Google Assistant助手

　　Google Assistant是在去年首次发布的，但是仅出现在Allo聊天应用上，这是Google开发社交产品的最新尝试；这家公司还预发布了Google Home，但直到今年秋季才会跟Pixel手机一起推出。你可以看出Google对这3款产品的考虑：

鉴于聊天应用最重要的特性是你的朋友或者家人用不用，Google需要一个杀手功能来让大家下载Allo。于是就有了Google Assistant。

在智能家居方面Google现在已经落后于Amazon，这要归咎于在Nest身上押错了宝。Google Assistant比Alexa更聪明是赶上的最好办法。

在语音计算方面，Google的问题是不清楚商业模式应该是什么样的，可选的替代方案可能是通过硬件来开始货币化，所以高端Pixel手机是通过was differentiated by Google Assistant来实现差异化的。