刚刚二次复苏的新浪微博的董事长曹国伟曾经谈到早盈利和晚盈利的区别：“在互联网行业，能很早盈利的公司未必能发展成为盈利很多的大平台。一般来说，前期投入越大、规模越大，产生的平台效应就越强，以后的盈利能力也越强。如果一类公司很容易盈利，一开始就有很多人赚钱，说明它的壁垒不高。它不是靠效率提升产生的大盈利，而是靠业务赚钱。这个业务很容易被复制，一打价格战，收入和盈利就会被打掉。”

　　通过社区氛围深耕原创内容和垂直领域，同时配合MCN体系，美拍能否顺利商业化成功，达到招股书里承诺的2017年底前互联网业务部分实现盈利，依然有待观望。

　　快手

　　根据QM的数据，快手仅自己的独立App部分，日活已过4000万，月活过1亿。

　　快手在中国互联网产品里确实是异类，不仅仅是因为它平台上的内容属性，更是因为其对待达人的态度和看待商业化的方式。

　　在秒拍、头条等短视频产品纷纷拥抱网红和大V的时候，快手坚持关注普通人，坚持用算法而不是人工进行推荐与运营。

　　快手的破局点，除了内容调性（也是其壁垒），正是其专注服务草根用户的特点，而做到这点真的很难。

　　创始人宿华很早就看清楚,微博的本质是 “明星和粉丝的关系维护”，所以，“解决明星跟粉丝的互动，不管你是用文字、图片、长短视频、PGC、UGC，都是微博最擅长的事。”

　　而快手在发展的进程中，为了避免受到微博的影响，就得避开微博最擅长的事，做普通人自我发声，记录和分享生活的平台。

　　在本就容易获得关注的情况下，微博上的各类排行榜，还是对明星、网红做的资源倾斜，由此他们的影响力进一步被放大。快手则反其道而之，至今从未想过签约任何一位平台上的网红。

　　这正是其破局的关键，即使对方是快手第一红人MC天佑，也是一样对待。

　　当然，这并非是快手主观想躲开微博，就能躲开微博的，背后的本质，还是找到了真正的用户需求。除了明星和网红，最底线的草根用户对表达自我的渴望，远超出坐在一线城市豪华写字楼里的产品经理们的想象，尤其是在X博士的那篇文章出来之前。

　　农村乡镇的用户，渴望通过网络刷存在感，但“主流”社交软件并没有给他们这样的机会，他们无法在微博上找到认同感，其他平台也从没向这个群体示好。

　　“快手的出现，让这个被主流社会“抛弃”的群体有了容身之所，不论是视频的制作者还是观众，都终于找到了同类人。”

　　由此来看，如果今日头条以为拉了几个快手上的大V加盟，就对快手造成何种影响，并且认为自己一定是受益方，那就大错特错了。

　　头部效应明显的平台，职业主播能贡献更精致的内容，且粉丝对主播忠诚度相对高，这时主播对平台开的利益条件更敏感、主播迁移对平台的影响也更大。

　　而快手的流量更分散，不管是平台推送还是用户主动寻找，用户打开app主要是为了看有趣的内容，或者杀时间，而非具体的个人，因为天天只看某一个人的内容，一定会腻，因此部分主播迁移不会对整体生态造成太大影响。

　　快手的用户，j2直播，始终还是快手的用户，他们只不过在平台上刚好关注了MC天佑。而火山小视频的用户，尤其因为天佑而来的那些，本质上不是平台的用户，他们会跟着天佑跑。

　　但是，每一枚硬币都有正反两面。

　　首先，快手的内容调性，让其在广告主的选择上，天然受到很大的局限。

　　比如国际大牌化妆品Dior如果想投信息流视频广告，他们对现在的快手肯定会敬而远之，转头选择今日头条或美拍，甚至知乎和豆瓣这类品牌调性更合适一些的平台。

　　同时，快手对普通用户发声的坚持，对达人不亲近的态度，也让其在变现之路上少了一种选择。

　　快手上现在的局面，类似于微博早年的段子手赚钱而平台不赚钱的问题，微博在几年后才通过MCN体系和这些达人进行利益捆绑，解决了变现的问题。

　　快手的变现选择困乏也就体现于此。现在平台上的达人年入百万甚至千万的并不鲜见，如果快手坚持原来的定位，那只能从打赏分成和KA广告上入手。

　　而一旦和这些达人进行变现上的合作和捆绑，势必会影响到原来的定位，也是快手最宝贵的地方：普通人自我发声，记录和分享生活的平台。