我的压力水平应该是超标了。每天事情都忙不完，同时也担心自己把事做砸。因为一旦被打上锤子科技的标签，标准就会高很多。可能行业内平均水平是 60 分，但老罗的要求是 90 分及格，而我们的水平大概是 80 分。也许无论怎么改都达不到预期。再加上罗老师是创作型人格，一个东西，一年前给他和当天给他，他都是要等到最后一秒才拿给别人看的。他永远都觉得不满意，这给我带来了很大的压力。

　　除了罗永浩，来自用户的期待与自我要求，也是采访中常被提到的压力来源。

　　方迟，UI设计总监

　　我很在意用户反馈，我们公司所有设计师都很在意。有一些狂热的粉丝，会把设计拿出来讨论。有时候哪个设计师犯迷糊出了问题，就会有用户@我们的微博：这是你们谁设计的？有失水准。如果有人提出了很好的意见，我会点进主页，看是不是同行，常常会感慨有才华的人遍地都是。虽然我们的很多设计师已经是业内顶尖，但在细分的领域里，还是有很多人的专业技能，是我们远远达不到的。

　　8、针对基因数据的分析，并未发现锤子员工天生抗压能力显著高于一般人群。但从心理问卷得出的现状表现来看，锤子员工普遍有非常好的心理韧性，抗压能力与情绪稳定性显著高于一般人群。也许这是工作环境塑造的结果。

　　锤子内部融洽的人际关系，对于做出好产品的强烈信念等因素，为他们提供了应对压力的良好资源。这也使他们即便屡屡受挫，却愈挫愈勇。

　　锤子员工抗压能力和常模数据的对比

　　（来自各色心理问卷数据）

　　上文中提到的朱萧木和草威，属于人群中非常稀有的天生抗压能力最强，并在后天完全没有辜负基因的两位员工。与一般人不同的是，他们没有选择放松，暂离工作的方式来应对压力，而是迎难而上。

　　9、最后来看朱萧木和草威的抗压自述：

　　朱萧木

　　基因标签：抗压最强

　　老罗在东北长大，从小爆粗口骂人。我很理解他，太理解他了。有时我们还会出现这种心理：一个东西做砸了，准备被他狂骂一顿，但最后他只骂了预期的50%，我们会很失落：欸，高潮没到？还有同事被骂完出来一脸愉悦，说好爽。可能有点M的倾向。

　　然而无论老罗怎么骂，我们产品团队的共识是，一定要拿着自己的方案去跟他争。我们都希望有一天能把他摁在地上，让他承认我们团队是牛X的，放手我们去做。这是我们的愿望，同时，也一定是老罗的愿望。

　　跟老罗抗争久了，我们或多或少总结出了一些经验。首先对方案一定要看他心情。如果他当下有怒气，别说了，一定一句话给你砍掉。第二你必须表现得非常惶恐。老罗属于攻击型人格，你越自信他越怼你。如果一上来就说，老罗你这个错了，他马上就会回，是你不对。而如果你说你拿不定，他就会说，你这是对的。总之就是想反驳你。

　　还有一种情况是，你犯了个错误。这时你最好把后果说得极其严重。像是我每次都会如丧考妣地跟他说，完蛋了，我们为公司造成了很大的损失，抱歉。这么说能很大程度激发出他的反抗精神，他往往会哈哈一笑，这算个P！这样这样几步就行了，去吧。老罗肯定早就察觉到了我们的话术，也默许这样的方式。毕竟他时间就这么多，一发火会就开不下去，那公司还怎么推进？

　　我们部门的离职率高过一阵子，我很能理解。毕竟不是所有人都跟我和李毅一样，能在他痛骂的情况下再去反击。可能想，我爸我妈都没这么骂过我，这辈子挨的骂 90% 在这个公司，我何必呢，我疯了？然后跳槽去一些大公司。看他们整天在朋友圈晒，晚上7点下班了。我就觉得，求仁得仁吧，都挺好的。每个人追求的东西不一样，我们追求的是跟老罗闯事业，人家追求的是生活。

　　不过我们公司有一个很神奇的地方，很多人走了会再回来，而且回来以后都很开心。比如李毅，他上两次回来之后还好，这次回来变得很厉害，帮我扛了很大一部分工作。我猜测原因，一个是他出去以后确实学到了一些东西；再者会一个以旁观者的视角看公司内部的问题，能看得更清楚。而人的勇气恰恰来自于看清楚问题。前段时间他去跟老罗对飙一个方案，坚持我们做的是对的，让老罗最终妥协，我非常佩服。