在众多华尔街投资者的眼中，阿里巴巴也远不只是一家电商公司。麦格理集团即认为，阿里巴巴强势增长的主要动力除了核心电商，atv直播，还有数字媒体及娱乐业务增长以及海外扩张。

　　美国《新闻周刊》近期刊发封面报道，阿里巴巴创始人马云被演绎成满足大家愿望的阿拉丁神灯。这与马云近几年在国际上各种华丽的表现相关，也与阿里巴巴自身的变化相关。不过在国内还是在国际上，阿里巴巴发展成为一个经济体、一个生态系统的概念，已经逐渐被接受了。

　　在新零售中，天猫作为线上的销售平台，与阿里巴巴收购的银泰、苏宁、三江购物等线下消费场景互相呼应，苏宁天猫旗舰店Q4GMV是去年同期的3倍以上。2017年4月，天猫苏宁线上、线下产生的消费数据集合成消费榜单，张挂在国内上百家苏宁门店，让大数据成为指导线下的消费指南。

　　苏宁曾经在电商的路上磕绊已久，而与天猫配合之后，双方数据+肌肉的融合更加顺畅。而阿里巴巴与银泰从战略合作到入股、收购，用了几年的时间在进行商场、电商消费场景的融合。新零售不会一蹴而就，但也不会止步不前。

　　对于传统品牌来说，天猫也不仅仅是一个销售平台。而是依托阿里巴巴经济体，推动品牌精准化运营顾客、线上线下体系打通、建立全球化供应链等方面，为“新零售”的落地进行承接。

　　在阿里巴巴构想的透明“经济体”中，阿里云、菜鸟都是重要的技术支撑，而天猫则是重要的中坚力量。云计算提供能源，而天猫则负责转化成为可以与实体零售相对接的应用，这是一次传统行业信息化升级的浪潮，说成技术革命与传统行业的融合也不算过分。

　　不管承接国内品牌，还是国际品牌，天猫都是重要的载体。菜鸟、阿里云在服务中负责inside，而天猫则直接联系消费者和品牌，重要性不言而喻。

　　阿里巴巴用户已经五六个亿，大家觉得已经很多，其实在中国完全被封禁的前提下，Facebook的用户已经超过30亿。阿里巴巴在中国消费GDP中占据10%个点，但如果把赛道切换到全球，建立更大平台上的信息对接，其实上升空间还可以更大。

　　硅谷公司服务全世界，中国公司服务中国的情况， 正在被改变。也需要被改变之。这句话我最近用过好多次了，非常庆幸，我可以看到这个事情发生，旁观这个奇妙的历险过程。