相比小米，魅族在线下渠道上是有优势的。2015年12月，魅族高级总监华海良曾经对36氪记者说，魅族已经开设了第2000家专卖店，2016年的目标是增加到3000家，将以每年40%的增长速度在全国扩展。

　　而根据OPPO公布的数据，OPPO线下门店已经有20多万家。这意味着，魅族即使大力拓展线下渠道，但跟长期深耕线下的OV，还是有近百倍的差距。

　　营销投入也有很大差距。按照魅族内部人士的说法，魅族在2016年全年营销投入有10亿元，而OV冠名一个热门卫视节目的钱，相当于魅族全年营销预算。明星代言、广告投入都需要耗费大量的资源。

　　“这只是基本投入，在线下渠道的细节上，比如导购员的培养、渠道商的返利，魅族都跟OV还有很大的差距”，上述分析师说。

　　OV的商业模式其实并不复杂。vivo副总裁曾经对36氪说，让vivo全产业链都能分享到利益，这样的商业模式才能长久。换句话说，魅族如果学习OV既要销量、又要利润的模式，需要让每个环节的合作伙伴都有利可图。但这并不是一件容易的事情。

　　在缺乏对线下渠道商管理的情况下，渠道和代理商的“控货控价”问题也尤其严重。一位魅族的代理商说，在一条街上三家魅族销售店，渠道商和专门店可能都没有货，但其中有一家代理商可能就会有货，而且提货价会比渠道商更便宜。

　　“魅族的做法，明显是战略上犹豫所产生的结果，又想要规模，又想要利润，但是往往鱼和熊掌不可兼得。”上述手机行业分析师说。如果真的要走线下，那就集中所有的资源去做投放，但是用互联网模式去拉线下的销量，不仅无效，而且浪费；同时，魅族的资金实力又明显不如OV，投不起那么多的广告，“最终就是邯郸学步，不仅线下没做起来，自己原有的互联网模式最后也没做好。”

　　而且，被魅族模仿的OV，自己在2016年反而停止了机海战术，开始押注1到2款核心机型。

　　效果还不错。市场分析公司Strategy Analytics的数据显示，仅OPPO R9一款手机，在2016年的出货量就达到了2000万台，2017年第一季度，R9s出货量接近900万，仅次于苹果的iPhone 7和iPhone 7 Plus。

　　至于另一位被模仿者小米，按雷军的说法，其2016年的关键词是“补课”——弥补渠道、供应链、品牌等互联网模式下发展过快导致的短板。具体来说，小米不仅创办了直营的线下渠道“小米之家”，还减少了机型的发布，增加了对中高端机型研发的重视度。

　　雷军把握住了小米的核心问题，这让小米在2017年开春迎来了复苏的趋势。IDC数据显示，2017年第一季度，小米手机在国内市场份额环比大增21.6%。IDC评判，小米已经明显触底反弹，正逐渐抢回更多的市场份额。

　　魅族内部其实意识到了问题，也想过调头。一位内部人士的说法，2016年下半年，魅族内部已经非常厌倦发布会了，但想要重来已经为时已晚。一方面是，魅族的14款机器在年初早已规划完成，而这些机型中每一款都针对不同的细分人群，比如魅族Pro 6是针对小屏手机市场，魅蓝MAX是针对女性用户市场等。

　　另一方面，发布会算得上手机公司中成本最低的营销方式。“一场发布会花费4千万，可以辐射全国，如果一个城市里面，线下广告投一个月，就要到7-8千万这个量级”，上述人士说。

　　一位互联网手机高管评价说，魅族在2016年极有可能高估了魅族的品牌能力，但实际上，魅族的品牌和销量还没达到足够的量级，线下渠道并不买单，线上线下没能自然地相互融合。一名魅族内部人士说，“事实证明，小米比魅族出货量多一倍以上的情况下，都无法轻易驾驭OV模式，何况是魅族。”

　　魅族副总裁李楠也在该年11月公开承认，魅族在2016年出现了战略失误，产品节奏和战略不如 2015 年，“不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。””对于2017年，黄章在内部表达了三个期待：第一是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”。第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。

　　3 两层皮的公司，黄章的麻烦

　　魅族员工对公司一个共同且激烈的吐槽，开奖，是强烈质疑魅族的战略能力——知情人士对36氪说，去年白永祥已经感觉到魅族出了问题，他请了咨询公司来诊断魅族，这是咨询公司调研完魅族4000多名员工、做完一轮高层讨论会后，得到的观感之一。