1 创始人归来

　　黄章回来了。认真的。

　　每天早上，魅族员工都能看到公司门口那辆显眼的保姆车，这辆丰田阿尔法已经出现了长达三个月。它是魅族创始人黄章的车，也是黄章回归的信号。在此之前，黄章过了将近两年的看电影、听歌、种菜、喝酒生活，但他决定主动结束这种惬意的时光。

　　这不是黄章第一次宣布回归。2014年春节后，他曾短暂回归过，并在内部作出言辞激烈的讲话：“我们会有四款产品，不仅有高端的产品线，还有千元机，我要带领魅族实现更大的成功！”；“我回来就是来搞股票的，用股票这个东西，可以让食堂的阿姨也买得起房。”但当时他只回归了短短的几天时间，然后就以身体原因为由而隐退。

　　时隔两年，黄章这次回归与两年前十分不同。这一次，黄章没有在内部对员工做公开讲话，并且已经持续不断地来公司上班好几个月，似乎不会轻易隐退。

　　“重新出山打造我的梦想机”，这是今年2月黄章在微博上对自己回归的说法。到了5月，魅族又宣布调整组织架构，j2直播，分三大事业部，就与此有关。黄章不仅是董事长和CEO，还直接负责魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务；相对应的，低价产品线魅蓝，则成立了单独的新事业部，由原CMO李楠主管。

　　36氪获知，黄章回归后，自己亲自拍板，引进了华为终端前CMO杨柘加入魅族，来为他的“梦想机”做营销，杨拓已经入职。杨拓帮助华为手机塑造了高端的形象。此外，黄章还引入了同样来自华为的潘一宽，来为他的梦想机做销售。一名魅族内部人士说，大家都感觉“很突然”。

　　但事情不仅仅是“打造梦想机”这么简单。

　　自黄章归来后，魅族的裁员范围扩大了。魅族内部人士说，魅族的裁员目标是1000人，“黄章觉得人太多了”。

　　根据魅族官方的说法，魅族今年3月的这次裁员，是为了获得充足的利润、冲击IPO，将此前裁员5%的规模提升到了10%。但按照许多离职员工的说法，魅族裁员的实际情况远比官方公布的严重，规模达到约1/4，即总人数从4000多人，将锐减到3000多人。

　　按照魅族内部人士的说法，跟魅族手机没有关系的部门全部裁员，包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免。一名魅族内部人士对36氪说，黄章回归后，一评估，发现这些业务的投入产出完全不成正比。

　　“像智能音响这些硬件，方案都已经做出来了，只等批了量产，但现在整个部门接近20个人全部砍了”，魅族内部人士告诉36氪，一些不能完全关闭的软件部门只留了几位工程师进行维护，其余的人也全都遭遇裁员。

　　利润不佳、增长乏力，是魅族裁员的核心原因。2016年，魅族宣布完成出货量2200万量——这仅比2015年增加了200万台。形成鲜明对比的是，此前一年魅族增长迅速，2015年相比上一年增长了约4倍。

　　甚至，“魅族2016年实际出货量可能还不如2015年，”有魅族内部人士对36氪说，因为魅族渠道里面还堆积了将近400万的库存，如果不是2017年春节时其他厂商“莫名其妙地缺货，否则魅族根本不可能把这些库存消耗掉。”

　　图说：根据极光大数据提供的数据显示，魅族在2016年的全年销量仅为1700多万台，极光的销量数据统计方法是国内市场新增的活跃终端数量（活跃定义为设备在统计周期内至少有一次联网行为）。

　　至于利润，魅族股东之一天音控股公告显示，魅族在2016年上半年，营收70亿元，净亏损3.04亿元。虽然魅族自己宣布，2016年实现了盈利，但很显然，在业务不佳的情况下，魅族决定通过裁员这样方式来节流。

　　封闭，但又极度自信，这是不少接触过黄章的魅族高管的评价，他们认为黄章思维方式不同于传统和大众，绝不人云亦云，因此他自己一旦琢磨明白什么事，就非常坚持。

　　这两年黄章大部分时间都留在广东，“两年内出省不超过三次，谁也不知道他这些年在珠海到底想了些什么”，上述人士说。

　　黄章为什么回来？虽然魅族拒绝了36氪的采访要求，但他回归的原因不难推测。或者是因为魅族已经变得不合乎他的期待，或者是因为他不相信其他人能帮魅族重生。

　　可以肯定，这次黄章真的着急了。

　　2 走哪一条道，学哪一个人

　　距离黄章上一次大张旗鼓的回归，还是两年前，那被许多魅族员工们认为是魅族最扬眉吐气的时候。