“腾讯云正式开放硅谷数据中心，并宣布将于年内陆续新增德国法兰克福、韩国首尔、印度孟买、俄罗斯莫斯科等4大海外数据中心，同时还将完成美国硅谷和香港数据中心的扩建，以进一步满足区内客户对云计算服务的增长需求。”

　　一季度腾讯包含支付和云服务在内的“其他业务收入”达到76亿元，首次超过网络广告，但仍不及网络和社交广告合计值。

　　由此可得腾讯的主干模式：神器→海量用户→玩游戏→顺便收广告→衍生支付、云服务。

　　两巨头的未来

　　两个巨头今天很风光，活过来都不容易。

　　阿里一开始就高举高打，“让天下没有难做的生意”，就像要解放全人类一样，到处碰钉子，天天打鸡血。

　　腾讯心思小得多，就想做个网络寻呼机，攒了点用户就想100万卖掉，结果新浪不要，雷军不见，深圳电信局只出60万。

　　其实阿里在起点上还是要难得多。一开始就想建设一个新世界，还要把商家忽悠进来做生意，相对于社交，生意是低频的，建设和获得认可的难度太大。

　　QQ毕竟还有快速上量的用户需求，病毒式扩散到全网。

　　2005年，阿里巴巴前CEO卫哲和马云聊天时吐槽：

　　咱阿里2万人，一年利润不如腾讯一季度，有点郁闷。我们也不笨也很努力，为什么他们像卖白粉，我们像卖面粉？

　　马云说：

　　你不要着急，85后这时还在玩游戏，再过几年他们就有消费能力，就需要我们的服务了。

　　直到2011年，从业绩看，阿里还是比腾讯弱得多。淘宝刚扭亏为盈，阿里全年总收入64亿，握有海量QQ用户的腾讯全年总收入已达到284亿，仅Q4即达到79亿，全年净利润几乎是阿里营收的两倍。

　　5年之后的今天，阿里从营收、净利润、现金流，开始赶超腾讯。

　　可怕的生态，可怕的速度。

　　过去这5年，阿里和腾讯一边各走各路，一边互相渗透，大多以失败告终。

　　微信支付貌似对支付宝构成挑战，但支付本身，和全链条的金融体系并不是一回事。也就是支付入口，不代表金融服务能力。

　　这个马云也想通了：

　　微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体帮助我们实现我们的使命，但是大数据、云计算，未来三十年四十年，几乎所有的企业，大大小小的企业，必须上云，必须要有计算，必须要有数据。心里的定力知道，这是我们的选择。

　　实际上从起点看，两家走的路，就不一样。甚至恰恰相反。

　　阿里：由商业而产品

　　阿里是为商业而生，这基因是娘胎里带的。

　　从商业需求出发，开发产品。市场空间是一开始就看到的，但用什么样的产品来满足市场，花了好多年工夫，从黄页，到淘宝，再到天猫，到海外。

　　商家需要金融，就扛着风险搞支付宝；商家需要效率和精准，就死命攻下云计算。

　　直到现在，还是以“履带式前进”的方式不断延伸。

　　延伸的是服务能力。

　　腾讯：由产品而商业

　　腾讯的产品基因也是娘胎里带的。

　　他布局的主线是研发爆款社交工具，多团队并进，成功者作为核心产品。以至于罕见地从自己企业里培育出杀死自己的东西，恐怖的基因。

　　有了产品和用户之后，腾讯才去想商业，也就是怎么变现的问题。一句话，试呗。种菜不行，空间没用，微博鸡肋，atv，电商不好玩，最后还是游戏靠谱、暴利。

　　真的，腾讯这几年拿刀砍自己的果断程度超过任何一家，不盈利、没前景，一个字：砍！

　　腾讯延伸的是变现能力。

　　当然，游戏也需要开发，恰恰腾讯也培养出了一群能征善战的游戏开发团队。

　　那么问题来了：试问今日之域中，竟是谁家之天下？

　　从两家面临的问题说起

　　阿里面临的最大问题：用户基数低、不够高频。

　　腾讯面临的最大问题：用户已饱和、频率触顶。

　　对你没看错，太多太少，都是问题。

　　阿里的问题属于现在，腾讯的问题在于未来。

　　对阿里来说：市场空间够大，而且更大，你怎么去填满它。

　　对腾讯来说：用户数已是第一，一旦触顶，靠什么做增量？