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2011年，阿里巴巴全年总收入64亿，淘宝刚扭亏为盈。而2011年的腾讯，Q4营收就达到79亿，全年营收284亿，当年利润超百亿。 曾经完全不在一个量级的两家公司，如今成了中国互联网的唯二两巨头 —— 市值双超3000亿美金 （≈2万亿人民币）。 阿里昨晚 （5月18日）发了华丽丽的2017财年财报，腾讯前两天也刚刚发布了同样亮眼的一季报。 去年8月，阿里、腾讯市值双双超过“宇宙第一大行”工商银行，9月，再超中国移动，成为亚洲最大市值两巨头。 这是个标志性事件，因为那时候这两家的总营收加起来，还没有工商银行的净利润多。但是资本市场已经看透了他们“互联网印钞机”的本质。 今年两家公司先后跨过3000亿美元后，业绩上咬得也挺紧，腾讯2016年营收1519亿元，净利润414亿元。今年一季度继续飙高50%以上；阿里刚发布的2017年财报营收1583亿元，今年一季度增速达60%，全年净利润579亿元。 （财报区间不同，阿里是2016年二季度-2017年一季度业绩。） 3000亿美元市值之峰处，腾讯保持增长稳，阿里超车势头劲，相遇之际，双方战斗力几何？ 阿里：生态经济体 马云去年说：“2017年开始，阿里巴巴将不再提电子商务这个说法，因为这只是一个“摆渡的船”，然后抛出来五个词：“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”。 有些人不服，是因为没理解马教主的潜台词：未来的商业规则，我定。 2016年第二季度财报发布时，阿里首次分列四大板块：核心电商、云计算、数字媒体及娱乐、创新项目及其他。
（图片来自好奇心日报） 虽然到2016年底，电商占比仍高达86%，但其他业务开始发飙。比如阿里云，连续第8个季度营收保持三位数增幅。全年收入67亿元。 到去年四季度，阿里云已完成对世界主要市场的基础设施覆盖。 德意志银行预计：到2020年，云计算收入将超千亿，占据阿里总体收入的27%。 菜鸟网络到去年底日均投递包裹5700万个，并开始布局海外。这不是纯物流设施布局，而是与计算能力结合、提前匹配需求的投送能力。 EWTP战略在2016年提出之后，接连进入G20公报和联合国议题。“国际版淘宝”速卖通，今年4月全球买家破1亿。 大文娱方面，从阿里影业、优酷土豆到UC，快速布局，全年也录得接近300%的收入增速，全年达39亿元。并且发挥出与商业消费的联动效应。 对于聚焦商业的阿里，这部分可以说是打通了C端用户的另一片天地。 与阿里无缝对接的蚂蚁金服，估值已上600亿美元。 而且阿里开始延伸到上游实体：2015年开始，阿里和富士康联合发起“淘富成真”，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商天猫淘宝的平台能力，同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。 林林总总，不离其宗。在全球传统贸易低迷无解的环境下，阿里在构建一个创新经济体，并凭借逾3万亿元的交易额成为全球第一大零售体，即将成为全球第20大经济体。 这个生态就是：上连云端，下接物流，中间完成所有商业的信息流、物流、资金流的智能匹配。 说白了，就是叫别人好好来他这儿做生意。 腾讯：神器经济学 腾讯的玩法是另一个路子。 欲练神功，先造神器，然后疯狂变现。 神器的首选目标：通用型社交工具。互联网时代用户年度最高的产品。 这也决定了腾讯的2C模式：从产品到盈利，都基于个人用户。 于是先有了QQ，现在8亿多用户；后有了微信，如今有9亿多用户。 2012年之前的腾讯，本来没有被这么看好，因为单凭QQ还不算拿到移动互联网的通行证。当时微博正火。 但是朋友圈在2012年突然刷遍了手机屏幕。这一刷，刷出了腾讯的移动互联时代。微信不但占领了移动社交，而且由于社交衍生出来的高频刷屏，它又抢占了移动端信息流，成了移动端事实上的浏览器。 紧接着，微信支付，让“独孤求败”的支付宝也感觉到了头大。 腾讯是一流的产品家。神器在手，用户就有。 全国最多最活跃的用户，是腾讯一切溢价和想象空间的来源。 盈利上，腾讯的大头，始终是游戏。从PC时代，到手机时代，矢志不渝。 2016年网游收入占比近半但还未过半，到2017年一季度，网游收入占比近55%。利润上，就更是绝对支柱。 此外，就是与高频浏览相关的广告和收费业务 （影视文娱）。
（图片来自好奇心日报） 谁叫我用户多，谁叫我高频？基本上是插木成林的状态。 这也成为腾讯的路径依赖： 标配神器+用户变现。变现模式，游戏为王。 不过今年一季度，腾讯也强调了在传统业务之外的拓展，包括人工智能、AI云服务和全球化布局。 (责任编辑：本港台直播) |
