而后，他之所以选择回到一个大平台当产品专家，是因为他还想继续去学习，去锻炼。虽然在创业公司带了一年后，他见识了很多事情，也提高了很多方面的能力， 但对于马上出来创业来说，一方面是时机还没找到，另一方面是自己确实有很多能力是不具备的，包括对很多行业还是不太了解。

　　2、对于在大公司和创业公司的产品经理，他的一些看法

　　创业公司的产品经理跟大公司的产品经理在专业能力和职业发展上，其实差别非常大。

　　在大公司的产品经理，学习氛围好，思路灵活，产品体系化的成长会比创业公司要好很多。而创业公司的产品经理优势是：身兼多职，要谈商务，要知道产品的运营、推广等，需要做的事情更繁杂，更接地气，需要扛的压力也会更大一些。

　　说到缺点，他认为大公司的产品经理，在商业手段或者是接地气上会差很多（直白说也不食人间烟火）。而创业公司的产品经理在基础的学习能力和成体系化的产品思考会偏弱一些（创业公司其实能够找到的人，给的薪水不高，所以能力也就会偏弱一些。）。

　　“如果我今天创业的话，直播，我可能不会愿意把所有产品经理的岗位都从大公司挖人，我反而会说可能有一两个占少数的从大公司来，而多数的还是从创业公司或者从社会进行招聘。一方面考虑到成本，另外一方面创业的时候真正要做接地气的事情，不能好高骛远，不能心里面装的全是天下，所以还是得接地气，我觉得说接地气更重要。

　　但如果你是刚毕业，想找产品经理的工作，我还是建议大家努力地进大公司。因为它的学习习惯，它的体系化、思考方式，还有未来跳槽的一个高度。”

　　3、对于现在的产品经理从业者，他的一些建议

　　（1）好的产品经理：应对这个世界的各种现象各种规律有着深刻的理解

　　对于当今的产品经理，他现在整体的感觉：

专注做用户体验的产品经理会很快地到了三年多，四年的时候会很快遇到一个职业发展的瓶颈，因为你的用户体验能力已经不能快速提高了。反之，对于行业的了解，对于长久的了解，对于人性的一些总结才是你最核心的东西，因为这些东西是能够跨界的，这些东西是随着你年龄和经济的增长而增长的；

现在的产品经理不要去太关注一些八卦、战略等这些东西，他们反而应该把心放在理解和看待这个世界的规律上。比方说经常有PM在一块聊，说，哎，哪个公司的高管又说了什么，哪个公司的老总跟老二之间又干嘛，然后哪个公司又跟投资人之间……这些东西其实没有任何的意义。

　　一个好的产品经理是一个对这个世界的各种现象各种规律理解很深刻的一个人。就是他对各种各样的人，在各种各样的场景中的心态是有所了解和掌握的，那这些人的同理心会非常强，那他在做任何一块产品的时候，就可以快速带入角色。因为现在有很多的互联网产品越来越多地离开这个或者说不侧重于人性，而更侧重于商业逻辑或者是社会规律。

　　比如滴滴打车、摩拜单车这样的产品，它跟现实的生活是有紧密的结合，那这个时候你如何去理解这个世界运转的规律就变得很重要。

　　比如，你不能把专车和快车司机当成一个把车租给你或者把时间租给你的人，而是把他当成一个自然人，有自己的诉求，有自己的家庭烦恼，还有自己要在快车这些兼职或者全职岗位上要得到的东西。

　　（2）年轻的产品经理要有一颗钝感之心

　　在孙博看来，现在这个时代的新人和上一个时代的新人不一样了。比如像他是80后，亦或是85后的，在他们成长的时候，不管是课本还是家庭教育，核心词是不逆反、精通等等，然后他们想的是集体利益……那到了现在的90后或是95后，他认为在这方面教育已经淡化了，更多的是张扬个性、想我要做什么。

　　这个时候带来的好处是：创新会更好，它对于新事物的接受会更快；但是不好的点在于他们对于闲人给予的指点或者批评，他们的接受能力不强，更多的时候会出现叛逆、否定、过于自信这样的情况。（当然并不是所有人，但是在我接触的这些年轻人里边是一个相对来说普遍的情况。）

　　三、假如时光可以倒流，你会重新调整目前职业生涯中的哪部分？

　　对于这个问题，孙博的看法如下（以下文字为原话摘录）：

首先，我觉得这个不管怎么重新来，在每一刻你所做所选择的，都是在那一刻你能做出的最好的选择了。

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