38、准备不足。首先，你是不是真正研究过你想做的事？ 如果一个创业者和我谈的时候，我作为投资人比他在这件事情上懂得还多，那我不但不会投，反而会劝他回去认真思考和严肃对待创业这件事。

　　39、过于重视点子，忽视执行。很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行里，如何把它做出来。如果是一个点子，你觉得别人一知道，自己就感到非常不安，那你注定会失败。这个问题还有一个连带问题就是，过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而会产生一堆没有可执行性的计划。

　　40、选择过于复杂，超出创业公司能力的项目。很多创业者都有平台梦，我奉劝还是选择从一件简单明确的事做起，现在很多的互联网平台型公司，大部分也都是从一个应用开始的。那些一开始就需要大量引入第三方的资源，或整个链条的大部分环节在控制之外的事情，创业初期最好都不要碰。

　　41、长时间兼职创业。在创业前期的准备阶段不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，团队无法真正组建，也会影响融资，丢失市场机会或轻易放弃。大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那么成功，成功往往来自于后继的不断学习改进。如果你对自己做的事情在大方向上非常相信，就不要兼职创业了。

　　42、多线开发，想做的事情太多。希望产品功能丰富，于是不断堆砌功能，不能抓住用户核心需求和核心价值。同时有些创业者在多线开发的时候，还不注意政策调控和地方限制，选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道，盈利模式等，这几类原因叠加在一起都足以让一家创业公司走向毁灭。

　　43、拼命地去市场上收集市场反馈，以此来确定公司的发展方向。这在快速改进产品的时候是有用的，但当你还没确定方向的时候，了解用户反馈没有任何意义。确定方向要靠你对整个市场和用户的理解，才能找出真正的点。同时获得用户反馈和初期反映只能是用来验证你一开始找到的那个点或者使用的方法是正确与否，不要指望它来告诉你该去做什么方向。

　　44、盲目相信快速迭代。小步快跑和快速迭代，绝对是正确的一件事。但只有在你已经找到了打法之后，才可以快速迭代，迅速地拉开即将抄袭你和跟你采纳同样打法的人的差距。