16、开发第一版产品应集中于开发出核心功能——用户愿意花 70%时间的功能，放弃非核心需求。第一个版本尽量定义为2到4个人可以在2到4个月内开发出来，可以给几百上千个用户用。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在钱和资源以及时间用完前，自己还能做数次探索。

　　17、只要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案。比如部分后台和算法，可用先静态页面，人工干预的方法解决。

　　18、找到所有相似、相关、上下游的产品，充分研究学习。

　　19、盲目的数据收集没有意义。要想清楚自己想验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块，发布前还需有明确的发布目标和验证目标。

　　20、产品的界面要简洁。确保核心功能在首界面的主要位置，用户可立即找到，一键访问无歧义，这比美观的风格更重要。

　　21、专注把80%的精力放在核心功能上，一次只做一个方向，一个核心需求的探索。除非失败，再做下个方向探索，绝不同时做两个方向。

　　22、快速与稳定永远是产品开发的第一要求。无论是网站还是软件，基本做到这两点是发布的前提。功能可以削减，有问题的功能也可以先不开放。

　　23、严格进度，日毕日清。如遇严重问题瓶颈，不要拖延或过分纠缠，尽早解决或调整计划，或者迅速放弃。

　　24、产品要有明显方便用户反馈的接口，重视用户的反馈。

　　*图片来源：壹伴

　　赚钱

　　25、早期创业赚钱也非常重要。对于早期创业团队而言，你很难精确预测到什么时候能拿到下一笔钱，所以活下去是第一位的。而且如果你能赚钱，你就能在投资人面前获得主动权，公司价值也会更高。

　　26、赚钱的方式，务求简单，不要把事情想复杂了。有些技术出身的创业者去帮人开发网站，这种方式是我比较推荐的。但是，如果你需要通过非常复杂的运营来赚钱，那我就不推荐了。你需要明白早期赚钱的模式可能不等于你最终的商业模式，所以能拿到钱就行。

　　27、早期赚钱的方向最好能与你的核心业务是相关的。从能和主营业务有相关的方向去考虑，这样既能帮助你去探索真正主营的产品赚钱模式，也不至于让你太分心。如果在早期你的主营业务不能赚钱，建议宁可通过压缩成本的方式，也不要考虑采用与主营业务相差太大的赚钱方式，因为这势必会影响主营业务的发展。

　　28、不是所有的创业公司都需要考虑早期赚钱。符合以下三个特征的公司一开始就可以不用考虑收入： 第一，开奖，产品能以非常低的成本获取用户；第二，产品的用户运营成本较低；第三，产品有巨大的潜在用户群。

　　做推广

　　29、不少产品出身的创始人，相信只要产品本身做好了,接下来推广就很简单了。实际上产品如何到达用户，这和产品本身是一样重要的，也属于一个产品问题。

　　30、你需要明确推广的真正目的。有的创业者经常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆PV。所以明确目的是推广第一重要的，到底你想要的是用户、流量，还是数据？是验证产品使用规模、分析目标人群，还是其他有效度？

　　31、推广前建立符合你的目的跟踪系统、antispam和效果衡量指标。

　　32、选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，以及与你的目标用户群的重合度高低。

　　33、如果你要找到真正有效且便宜的渠道，就要深入研究目标用户的习惯，比如他们是谁？经常用什么软件上网？生活习惯是什么？......

　　34、任何推广，哪怕是「免费」的推广，类似SEO、媒体、资源交换、独占合作，都是有成本的。最少也要消耗团队尤其是创始人的时间和人脉，甚至产品体验，合作限制等，所以有时候免费的推广反而是最贵的。

　　35、如果要做大规模的付费推广，最好等有收入以后，推广流量能把推广费赚回来。

　　36、每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI（投资回报率）后再正式投放。

　　37、选择渠道要与你现在的产品成熟度以及需要的规模相匹配，最好的渠道不见得在早期就要使用。

　　*图片来源：壹伴

　　容易犯的错误