王博说：“真正经历过互联网转型的人并不多，要么从互联网公司去挖人，要么就从已经或正在经历转型的实体产业去挖人，但每个公司都缺人。在一批‘先驱者’向前走的同时，还要注意后备梯队的培养。”

　　资本催熟的新品牌是否饮鸩止渴？

　　对于探路者的转型进展，王博认为，目前来看，业绩摆在这里，无论是从公众的接受度，还是市场占有率，“探路者的转型都算不上成功。但也算不上失败，尚需时间观察。”

　　但即便面临业绩下滑、整合难度加大以及业界争议，探路者并没有停下扩张之路的迹象。

　　其证券投资部人士近日在官方媒体上表示：未来公司仍将积极寻找符合公司发展战略的标的，加强在体育培训、大众健身、体验式旅行等方面的投入和资源整合，推进公司战略业务发展，并致力于集中优势资源投资有利于公司长远发展的项目。

　　针对上述风险因素，公司选择以多方合资的方式设立新公司，综合利用多方资源优势，并节约探路者公司前期资金投入，与合资方共同分摊开拓新业务市场的风险，减少新业务市场开拓不顺利时的资金损失。

　　但业内人士也有担忧。众所周知，一个品牌的培育需要很长一段时间，在市场培育期，企业要不计成本、利润，是完全的投入期。并且，到底这个品牌的投入期有多长，也很难确定。而资本的本质就是逐利，如果三五年后新品牌还未能盈利，探路者作为资本会是怎样的态度？

　　并且，在资本的干预下，新品牌很可能要在没有稳固的市场基础时就加速发展，最终这个品牌怕是只会沦为资本圈钱的空壳。