他把互联网公司比作竹子，雨后的春笋能一下子成长起来。如果环境成熟，三年时间就能迅速长成一棵参天的竹子。但是竹子的问题在于生命周期很短，它需要不断新陈代谢。

　　这也就是小米执着打造生态链的模式的原因，就是要把小米打造成像竹林一样的公司，而不是松树一样的公司，再把一棵竹子发展变成一整片竹林。竹林公司比松树公司更稳定、安全，因为它能完成自我新陈代谢，扩张起来没边界，这就是竹林效应。

　　学习小米模式有用吗？

　　在资本急功近利的本质下，atv直播，小米的成功自然成为了众多企业甚至创业者学习或者复制的对象，但面对“学习成功的案例到底有用吗？”这种困惑，刘德有着自己的主张。

　　他表示，不管是成功的案例还是失败的案例都有参考价值。这就像我们学棋，要背棋谱，要复盘，都是有参考价值的。对过去的研究和学习肯定很重要，但值得注意的是，时间轴不能照搬。尽管满机场放着很多成功学的书，但是很少有人因此成功，所有已经发生的商业案例都是彼时彼地的。

　　商业最美妙的是变化，有时间轴的，你一定要知道环境是变化的。

　　更不能忽视的是，你看到的和媒体宣传的企业的案例并非完全真实。刘德解释说，“我做小米的时候，外面有各种对小米战略布局、成败案例的解释，但我深入其中发现跟我讲的并不完全一样。也许我们某一个正确的战略决策，并不是深思熟虑的结果，而是完全靠误打误撞的运气。”（钛媒体实习编辑张娜综合报道）

　　以下为刘德演讲实录：

　　2017年4月，是小米成立7周年。

　　我分享下我这7年的感受，总结起来就是 “三个没想到”：第一，没想到这个仗这么大；第二，没想到打了这么长时间；第三，没想到打的这么痛苦。

　　刘德：小米创业7年，没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦

　　创业如何从0到1000亿市值？

　　第一，没想到这场仗这么大。今年按雷总的目标，如果不出意外的话，小米应该稳稳的过一千亿的营收，我没想到有这么大规模。

　　七年前，雷总把大家集结在一起的时候，雷总用“能不能用四年时间做成一家100亿美金市值的公司”来动员大家，我们觉得挺好的。四年前，100亿美金，对我们这些工程师来说，已经很大了。说服一个人出来创业，最重要的因素是什么呢？把这件事情忽悠的大一点，因为一件事情足够大的时候，就能够吸引人。

　　当我们卖出第一个30万台手机的时候，用了不到三个小时。我们迅速修订了这个目标，我们觉得这不仅仅是100亿美金市值的公司，而是有可能成为一家1000亿美金市值的公司。

　　第二，没想这么长时间。四年做一个上市公司，大家分钱，啥都不耽误，多美好。忽然打到第七年的时候，我们发现路还长着呢。

　　第三，没想到这么痛苦。所有创业的人都应该感受的到，当你真正创业了，远远比你想象的痛苦。我看到一个小baby，最多也就一岁。今天中国的创业环境多么好，创业者年纪越来越小。

　　我觉得创业非常像在大学里面的谈恋爱，短期的记忆是痛苦的，长期的回忆是美好的。创业就是这样的，创业过程中每天都是痛苦的。只有你退休以后，坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情，这个事情对社会有意义，那是美好的回忆，这就是创业。

　　也有人问我，小米将来上市了，你还干点什么？这事其实挺痛苦的，因为任何一个时代的大机会是有限的，而对我来讲，我很难找到一件比做小米更刺激的事情了。

　　你同意吧，我们用七年的时间，从零开始，做到一千亿的营收，再没有比这刺激的事情了。所以这也挺痛苦的，不干小米我还能干什么？这种话我非常愿意跟我团队的人分享，因为我希望他们理解，能干这一件事就不错了，不要再有别的想法，大家踏踏实实把小米这件事干好。

　　当我们给不了他们更多的工资和期权的时候，只能忽悠他们，我给你们一个感受和体验。在这个世界上，20、30岁的年轻人有机会亲眼目睹一个企业从零开始到一千亿的过程，这样的人不多的。在小米，能给你这样的机会，让你在一线实操，让你感受从零到一千亿的过程。

　　有一次我去拜访了一个企业界的老前辈，他两次实操过一千亿的过程。所以我就问他，你有两次这样操盘的经历，能不能跟我分享一下到底是什么因素能让一个企业从零做到一千亿市值？大家都知道外界的因素是机会，但我就想知道内因是什么。他的回答就两个字——吃亏。