最后的谈话他不在场，HR主导了那场对话。送走对方时，宋歌坐在工位上，对着电脑上一排排密密麻麻的代码发呆。除了内疚，他脑中抑制不住一个念头：“公司的问题已经严重到要裁员了。”

　　加班费和报销款的拖延是最早被感知到的。去年8月，华中大区一个省会城市的运营经理姜峰发现不对劲。他6月的报销款项还没批下来，供应商和合作伙伴的结款也一直没结清，承诺给对方的佣金比例似乎也很难兑现。

　　他经历了第一次毁约。

　　这个时间，北京的易到总部，变化反应在公司的后勤细节里，负责市场营销的李燃印象深刻。入冬后一天，他发现会议室里的瓶装水消失了。

　　那些瓶装水缺一瓶补一瓶，被认为是易到福利好的体现。现在，一个大塑料水桶取代了它，旁边放着些纸杯。

　　员工福利全面变差，这种影响很快传递给了所有人。在没有领导的小群里，大家会发牢骚，有人开玩笑：“公司是不是没钱了？”

　　但也有人不这么认为。从进入公司开始，李燃记不清自己经历了多少次返充和其他各种额度的返送，账上的现金余额应该不少。他觉得风波会随着马上到位的融资而平复。

　　对立的朋友圈

　　神秘人的邮件之前25天，风暴最初由易到创始人兼公司CEO周航引发。4月17日，他的声明发布后，人群被撕裂了。老易到人和乐视人转发不同的内容。老易到人转发了周航的声明，而乐视来的人转发的是乐视与易到的联合声明。

　　宋歌是在回家的地铁上看到周航声明的。声明说：“易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。”

　　他好一阵没缓过神。他从没想过易到资金困难会以这样的方式公之于众。震惊之余，他特意看了那则消息的发布时间——18:18，“事情才刚刚发生。”

　　诡异的沉默持续了三个小时。晚上近九点，公关部实习生在群里转发了那条著名的“农夫与蛇现代版！”，称关于周航诽谤乐视挪用易到13亿资金，易到和乐视控股将联合发布严正声明。

　　那则消息下，有人在群里回复：“怎么回事？”

　　不安的情绪开始在人群中传导，有人对这则声明忧心忡忡。远在千里之外的蒋方是其中之一。毕业两年的他从销售转做了城市运营经理，每天的主要事情是培训司机、验车。自从司机难以提现之后，他的工作内容变成了应付蜂拥而至的愤怒司机。

　　看到“乐视挪用13亿”消息时，他不太关心数字和细节，却担心司机闻风而来，办公室会发生什么难以预料。当天晚上，他一夜没睡好，推演了各种可能性后，他想到的策略只有两个字——死扛。

　　宋歌一直在等乐视和易到的联合声明，在接近零点时，他等到了那条消息。对挪用13亿这个点的解释，他仔细逐字阅读了几遍，那晚他翻遍了新出来的所有媒体报道。

　　远在华东的姜峰打开手机，发现自己的朋友圈被周航和易到的声明刷屏了。

　　虽然已经离开，但易到是他转行互联网的起点，他依然关心它的一切。那天早晨，姜峰发现，朋友圈里，易到系的人和乐视系的人转发了不同的内容：老易到人转发了周航的声明，而乐视的人转发乐视与易到的联合声明，atv，这些转发泾渭分明，形成了明显的对立。

　　第二天，宋歌依然正常上班，他去了工位，那里看上去一切没变，但好像又有了很多改变。这些人的脸上写满了遭受冲击之后的犹豫不定。

　　被裹挟的员工

　　情绪激动的司机拳头冲着身边的兄弟过去时，蒋方用尽全力没能拉开，那一瞬间他心里一直绷着的弦断了。他委屈又愤怒：“就因为我们是易到的就要被打吗？”

　　周航的声明让所有的司机都意识到了“乐视挪用13亿”。蒋方没有睡好，他头重脚轻。冲突毫无征兆的发生，正在理论的司机突然发难，同事和他闪躲不及。

　　蒋方从来没有想过，有一天自己的工作是安抚上百名愤怒的司机。他大学毕业刚两年，梦想是环游世界，易到是他第二份工作。能进网约车这个行业，遇到一帮感情胜似兄弟的同事，他本来觉得这一切是最好的安排：除了2月份开始聚集的司机。

　　司机大规模聚集到易到，蒋方印象中有两次。但这一次，司机们的眼神明显不一样了。他们拉着横幅，堵住大门。四月中旬时，位于技术交易大厦的易到总部每天都有上百人进进出出。

　　司机们的愤怒并非事出无因。线上的提现已经和抽奖一样看运气。