举个例子，猫王从传统企业转型而来，创始人曾德钧先生年近花甲，不知道什么是互联网经济，什么是内容营销，什么是众筹。他在中国音响领域久负盛名，也做出了很好的产品，但是每年只有300台左右的销量。

　　京东金融众创投资基金、京东众筹团队在2015年推出了猫王一代收音机，让很多人都爱上了这款产品。品牌知名度建立后，携手再次推出的猫王2收音机，众筹项目得到了360万元。 京东金融全面支持猫王的后续产品：猫王小王子（原木版）、猫王小王子OTR，成为中国音箱品类众筹项目的经典案例。

　　第三，品牌生态圈

　　共享经济大行其道。相较于共享单车、共享汽车、共享闲置资源对个人生活领域的改变。能力共享方是共享世界最大的共享客体。

　　未来国家与国家的竞争，不是拥有国际品牌数量和质量的竞争，而是国家品牌生态圈和国家品牌生态圈的对抗。

　　如何坚持开放、可持续、降本提效的生态圈发展模式，能力共享，生态圈赋能将取胜之匙。

　　以东道主京东为例。

　　京东一直以来都是在营销、技术领导和金融等等方面全方位支持这些中国品牌。

　　第一，营销能力。

　　是京东基于零售基因而构建的，近年来京东开放核心数据和营销领域，帮助中国品牌更好地构建与消费者的关系。京东通过东联计划、京腾计划、京条计划以及超级品牌日等活动，给中国品牌赋予了很强的营销能力。例如在2016年举办的23场“京东超级品牌日”中，有15场来自中国品牌。

　　第二，技术能力。

　　京东未来十二年的发展将以技术为基础，而多年来在大数据和研发上的积累，让京东在技术创新方面拥有极强的爆发力。京东通过大数据、智慧供应链、智慧物流，助力中国品牌实现精准新品迭代、更高运营效率，全面提升竞争力。

　　第三，物流能力。

　　2016年，京东物流面向社会全面开放，今年4月，京东物流子集团正式成立，将开放的物流能力输出得更加彻底。截至目前，京东物流已经与包括李宁、梦芭莎、百草味、罗辑思维、蒙牛等在内的多家优秀品牌商达成合作，提供了一系列个性化的行业解决方案，解决了商家的种种供应链管理与运营成本等难题。

　　第四，金融能力。

　　京东了解企业、特别是初创的中国企业在发展中遇到的资源瓶颈，京东金融为上游供应商提供了丰富的金融产品，通过金融科技实现智慧授信和风控，有效助力企业的成长。京东众筹更是让很多初创企业成功跨越了生存门槛，进入发展快车道。京东本身作为一个高速成长的中国品牌，更会通过营销、技术、物流、金融的全面资源投入，助力中国品牌成长，带给中国消费者更多惊喜，也赋予中国品牌更强劲的爬升动力。

　　未来十年，剧变和流动性是世界的基本法则。而流动性带来了新的力量，流动性进一步释放了创造力。开放、赋能、协作、共享是流动性的基石，亦是所有寄予卓越与伟大品牌穿越未来的天使之门。

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　　揭秘互联网幕后真相，解读互联网江湖的快意恩仇。