时至今日，在百度输入卫哲，排在前面的依然是“阿里CEO卫哲引咎辞职”的连篇累牍。这几乎是只要谈及卫哲无论如何都绕不开的一个话题。

　　有人说，这是一道分水岭，将卫哲的职业生涯分成了前后两个阶段，之前是职业经理人，之后是投资人。

　　卫哲出生于1970年，离开阿里之前，卫哲的职业经理人时期，无论从任何角度，都堪称“完美”。

　　23岁刚从上海外国语大学毕业，就成了“中国证券之父”管金生的秘书，区区3年就做到了证券副总经理。

　　之后加入普华永道，29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人。

　　后来，卫哲加入世界500强之一的连锁建材超市百安居，仅仅两年之后，32岁的卫哲就成了百安居中国区总裁，成为史上最年轻的世界500强中国区总裁。

　　2006年，马云向36岁的卫哲抛出橄榄枝，担任阿里巴巴B2B总裁和集团副总裁。一年后，卫哲带领阿里巴巴在香港主板上市，并在之后的几年时间里，将阿里的营业收入从2006年的13.6亿元增长到2010年的55亿元。

　　2011年，阿里售假风波事件爆发，之后的剧情大家都十分熟悉，“马云挥泪斩卫哲”，卫哲辞去阿里巴巴CEO职位、离开阿里。

　　“我庆幸我当时主动辞职，不然这辈子都抬不起头重新做人。”卫哲告诉小饭桌记者。

　　辞职后，卫哲迅速成立了嘉御基金，开始进入风险投资领域。嘉御基金的股东非常豪华，既有老东家阿里掌舵人马云，还有被人称为香港“小超人”的李泽楷，以及众多海外基金、著名企业家等。如今，再度起航后的卫哲已经在风险投资领域打拼6年。目前已经投资了几十个项目，成功退出了包括PPS、91助手、500彩票网等项目。

　　5月6日，小饭桌记者在其投资项目“安心公寓”融资发布会现场，对卫哲先生进行了采访，一起聊了聊他的投资理念和嘉御基金的发展。

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　　共享不等于分享

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　　小饭桌：我看到过您投资的理想案例，其实是蛮偏传统领域的，甚至还曾说过“互联网-“的说法，你怎么看待互联网对于传统领域的改造？

　　卫哲：绝大部分的人都在说互联网+，可是我们还要问：互联网有没有机会做乘法，互联网会不会做减法、除法，互联网是加减乘除都会发生的。像刚刚我们说的安心公寓是典型互联网+，它加了互联网，效率提高了，但也不是成倍的提高。同时，我们确实会看到有些行业，互联网能起到乘法作用，我们会更关心互联网会不会做乘法。

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　　小饭桌：从滴滴到共享单车，再到共享充电宝，共享经济被不断热炒，你怎么看待其现状和未来发展？

　　卫哲：首先，先区别下概念。分享经济和共享经济是不一样的：

　　分享经济是把闲置资产、闲置资源释放，比如说，我多一套房、多一辆车没用，租给别人用，这是分享经济。共享经济不是，共享经济是需要平台重新投入资源，比如摩拜、ofo这样的共享单车，所以共享经济是把资源的利用率提高。

　　两者的评估方法不一样，分享经济看能不能对消费者形成标准化的服务，共享经济是看资产/资源利用率。

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　　押宝的四个赛道

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　　小饭桌：嘉御投资的方向看上去相对比较分散，社交、P2P平台、传统服装品牌、线下教育等都在做，内在逻辑是什么，有哪些最新的关注点？

　　卫哲：其实不分散，我们一直聚焦四个行业，从来没有出过这四个行业：

　　第一，纯互联网。过去12个月我们只投资了中国最大的同性恋社交平台Blued。

　　第二，开奖，新渠道或者新通路。这个过去12个月投得也不多，投了一个国内在线电商网站、主营运动保健品的“阳光海岸”，它是渠道商，品牌不是自己的。后来我们投了东南亚的Ezbuy，也是渠道电商。

　　第三，消费品牌。这一块相对多一些，投资主要逻辑分为两类：

　　类别一：互联网打不死、减不掉的。这里面我们投资了奥普浴霸，为什么要投它？因为我们发现浴霸在淘宝上卖不动了，因为它要丈量才能安装。奥普浴霸目前是集成吊顶、新风系统全国最大，这些都是互联网减不掉的，所以我们投了它。