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　　本文目录：

竞品分析概念定义

多数不合格竞品分析的问题所在

竞品分析的目的

不合格竞品分析案例

有价值的竞品分析思路

小结

　　竞品分析含有客观和主观两大因素。

　　客观数据

　　什么是客观？客观就是网罗市场上相关竞品，选取部分或者的观察角度，通过对比，得出各竞品的相关数据，期间不带有任何主观臆断的看法。

　　数据内容：

市场环境：当前市场行业中，该类产品的一个生成状况是如何，蓝海/红海/平稳？

用户画像：用户社会属性，用户行为习惯、用户消费习惯等。

产品痛点：也可以理解为用户痛点，用户为什么要使用这个产品，这个产品的不可替代点在哪？

使用环境：该产品是在一个什么样的条件下触发使用的？

　　主观，可以理解为用户即我，我即用户，是一种流程模拟的结论，通过使用各竞品后的一个整体记录，来对比自身产品，分析出或各自的优势与不足，并提出相关的改进建议！

　　分析内容，用户体验五维度：

战略层：产品的定位、产品后续发展方向以及本质性的优劣取舍。

范围层：产品的功能，产品可以满足用户什么，或者提供给用户什么？

结构层：产品的功能结构，一般都附上自己做的产品功能结构图说明，或者对其客户端的框架进行对比。其中的一个难点是，如何把零散的功能，聚合成一个呈现给用户解读的整体；

框架层：这方面涉及到一个交互的体验，什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习惯。

表现层：需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品UI的配色、文字大小、间距等，往往不作为主要阐述对象。

　　首先，要明确一点，这种报告，一点问题都没有！

　　已经为你提供了这么明确的小白格式了，你还想要怎么样？

　　那为什么我又要说，很多的竞品分析报告，其实只能算是产品体验报告，甚至是堆叠文？

　　那只是因为，这类竞品分析报告涵括的内容是：客观数据内容+无思考总结的竞品5维度！

　　导致的结果就是：洋洋洒洒几千字，基本都是在堆叠一堆数据，一文下来半小时，看官表示：what are u 弄啥捏！

　　所以，让我们先回归本质——竞品分析的目的到底是为了什么！

　　3、竞品分析的目的

　　在这里，不谈什么高大上的空话，我们接地气：

分析竞争对手的优势，结合到自身产品中，加以借鉴和创新；

分析竞争对手的不足，引以为戒，避免自身的产品入坑，甚至更进一步进行优化，变废为宝；

回归到自身的产品，明确定位本质性的竞争力，简单的来说就是我的产品和竞品互相的本质优劣是什么，如何更好的扬长避短。

思考总结，反复以上三点。

　　背景+5层+总结，看上去很和谐有没有，B格也不错。

　　然后，再来一堆数据

　　比如竞品发展背景，竞品的知名度飙升/下降指数，或者什么时间段增加了一个什么样的功能。

　　数据上，很详细有没有。我们清楚的指导这个竞品他的根和毛。他的出生背景、成长轨迹、成功失败，我们简直比他们的“爹妈”还要熟悉

　　其次，来分析下战略五层

　　也就是聊一聊其实我们看了也不知道有什么实质作用的东西

　　最后，肯定是要总结了

　　只是这通篇竞品分析下来，我们收获了什么？这边能表示的就是一头雾水。

　　5、重点思考！有价值的竞品分析思路！

　　回归到第一点大纲，把对竞品分析的定义做一个延伸，补充，其实各位看官就能找到答案了。

　　市场环境

　　（１）该类产品的市场生成状况如何，收益比例如何，然后再决定是否加入大军长征中