豆瓣时间自3月上线以来已经过去两个月，在4月底刺猬公社的采访中，豆瓣副总裁姚文坛透露，豆瓣时间上线的五天内就达到了百万销售额，目前也已经有几百万的收入。

　　几百万的收入相比于目前更火热的知识付费确实不算多，但是这种稳健的增长趋势，却是整个文化领域的好消息。在这个越来越焦虑，越来越逐利的时代，看似非实用型的文化内容反而变得越来越有价值。

　　用户对文化内容的消费需求始终存在

　　文化内容的消费群体一直都在，此前文化类的报刊、杂志、书籍购买的主力军均是该类人群，只不过来到移动时代之后，信息载体发生了巨大的变化，智能手机的特性让阅读变得更为便携，而这部分人群也同样放弃了原来的纸媒阅读，转移到了智能手机上。

　　产业会消失，但需求不会消失，只不过需要寻找更好的满足方式。

　　功利内容喧嚣过后，文化内容付费进入回暖阶段

　　主打“实用”的功利性付费内容本身并没有错，但不少购买者带着“缓解知识焦虑”的目的而来，希望购买之后获得成百上千的回报，这种过高的预期可能会导致最终失望，反而更加焦虑。

　　在三节课近期的一篇《知识付费即将迎来拐点？》文章中指出，其通过统计各个知识付费平台打开率后，发现普遍出现下降的情况，说明大家进入到了退热阶段。

　　在功利内容一片喧嚣过后，部分焦虑人群也逐步认清了功利内容不能立即产生回报的现实，而同时关注内心需求的人也变得越来越多。

　　在自媒体领域，豆瓣时间上线5天收入破百万，《蒙曼品最美唐诗》进入喜马拉雅付费榜TOP5，总播放量近千万。而十点读书公众号一年涨粉一千万，付费内容的月营收达到500万，今年更是完成了6000万的融资，估值4个亿，这里不一一列举。

　　人们对文化内容的兴趣又在重燃，大家也开始关注一些“无用”的文化类内容，并且愿意为其付费。自媒体“笔艾特纸”在其文章中表示：

　　“音频内容最主要的消费场景是上下班路上和睡觉前后。我不喜欢在这个时间段听“干货”，因为空闲时间听这些，本就是一种变相加班。然而我又嫌流行音乐太吵并且浪费时间。所以这个时间最好用来培养我的业余爱好，比如听古典音乐。”

　　文化类付费内容的价值在于纯粹

　　随着自媒体行业的发展，资本的介入，文化内容忙于追逐热点，追逐变现能力，离“无用”越来越远，而离“有用”越来越近，但是反过来想想，这反而是文化类付费内容产品区别于免费内容的机会所在。

　　其一是更专注内容本身，其二是更适合碎片化场景。

　　1）与广告分离，专注内容本身

　　在自媒体领域，因为要考虑收入的原因，通常一篇好好的图文或者视频内容，最终都成为了广告软文，这种混编模式短期确实能够盈利，带来转化，但是长期来看却非常破坏用户的体验，也影响品牌自身。

　　付费的形式可以让作者不必背负赢利的压力，atv，专注于内容本身，形成更好的用户体验，建立起自媒体品牌更长远的价值。

　　2）文化内容更适合碎片化场景

　　我们已经进入了碎片化场景时代，相比于需要更强的系统性和条理性来梳理的知识内容，文化类内容在这方面的要求并不高。这些轻松，atv，没有压力感的内容更适合“陪伴”。因此比知识内容更适合碎片化场景，这点也是当前所有在线文化类付费内容的优势。

　　从消费者到生产者的二次价值挖掘

　　豆瓣作为文化内容社交平台，其有着大量的内容消费者以及生产者，除了北岛、白先勇这些名家之外，豆瓣此后还将邀请到在某个垂类文化领域有所建树的豆瓣达人。这些达人平时也活跃在影评、书评、小组中，受到粉丝认可，其生产的高质量内容也正是粉丝所需要的，将其引入豆瓣时间后粉丝也会自然买单，这与知乎live中的达人生产逻辑一样。

　　文化类付费内容产品的成功，很大程度上可以激励这批“民间高手”，完成从消费者到生产者的身份转换。既可以在专业团队的帮助下更专注于内容创作，又能树立自身的品牌价值。

　　结语：