无论是印刷、桌面、平板电脑或者手机，每个部门下意识的目标都变成了推动读者回到我们所有的文章去，从而可以通过现有的制造供应链（以及现有商业模式）获得收入。

　　无论是Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat、Youtube以及电子邮件简报、移动app、平板电脑app还是网站，其目标均变成了捕捉潜在读者并把他们带到我们的文章那里。为什么？因为我们整个组织都是靠传统手段来获得回报的，而这种手段跟超过1个世纪以前建立的工作流仍然一致。一个大盒子式的广告位跟屏幕广告位并没有太大的不同。用不用电子支付跟平面媒体订阅也没什么不同。

　　特定平台的讲故事方案聚焦于平面/数字化文章作为相关性的主要驱动力

　　这种以每一个新的数字化平台为中心的的视角是狭隘的，妨碍了编辑部和出版商扩大每一个新平台的覆盖面和重要性的潜能，最终也会妨碍他们通过这些新受众捕捉到新的收入。

　　要想取得成功，任何组织都必须为成功、为新闻业的我们创造可能的条件，而以平台为中心的架构几乎不可能为新商业模式浮出水面创造条件。

　　把焦点少对准平台一点，多关注到任何平台的每个独立的故事上面，通过这样我们将开始看到大众接触日常新闻流的长期转变。

　　那么，如果说数字化的不是平台的话它又是什么呢？下一篇文章我将尝试回答这个问题，同时还将提供一些办法，编辑和出版商可以在自己的编辑部和董事会上应用这些理念。

　　数字媒体的变革（二）：数字化的哲学

　　数字媒体的变革（三）：SaaS时代是数字新闻的黄金时代