品牌间的合作与开口的接入在互联网时代越来越频繁，但同时值得注意的是，这仍旧是建立在商业互惠基础上的合作。据智东西了解到，一些停留在品牌层面的合作如果无法创造商业价值，最终也仅是止于销声匿迹。

　　赵峰表示，正是因为“共赢”的诉求让海尔需要建立平台，“从前我们只是卖硬件卖家电，现在是硬件+软件+服务。一方面用户从中获得更完善和满意的服务并愿意支付，另一方面拿出这部分利益进行共享吸引更多的资源”。

　　赵峰表示，海尔的布局很明确，即海尔围绕物联网转型，对外打造智慧家庭，为用户提供个性化智慧场景体验；对内建设互联工厂，实现家电的大规模个性化定制。

　　相应对的分别是海尔U+智慧生活开放平台和COSMOPlat智能制造平台，相应的布局也是围绕智慧家庭和智能制造展开。此外，海尔的战略核心在智慧家庭，围绕智慧家庭场景，对延伸出的智慧社区的场景需求，智慧城市的相关需求，也有相应的投入和实践。

　　所有B端的行业需求，最终都要落实到C端的用户体验上，只要这个C端的用户场景是家庭，就是我们所关注的，也是我们关心的核心场景。我们将会把海尔U+智慧生活3.0的技术应用在场景生态的落地上，因此，对于智慧社区和智慧城市的布局思路和智慧家庭是一致的，围绕用户的家庭场景布局。

　　“人单合一”则强调了这家企业对于创新的重视，让每条业务线和分支成为一个独立的考核单位，拥有更多的自主权和责任。

　　“作为一个大家熟悉的家电企业，海尔也在时代变革过程中不断调整自己”。从制造产品到创客孵化理念的变革，为有心创业的员工提供平台。在大方向上，“海尔推进的是企业平台化、组织微型、员工创客化，目的最终实现用户个性化”，最终实现，让用户来选择项目，让市场来筛选项目。

　　据介绍，海尔内部已经成立了3600多家小微企业，如雷神游戏本、扫地机器人、水盒子、空气魔方等，其中年营收过亿元的小微企业就有100多个。与此同时，海尔引进了1333家风险投资机构，拥有15家创业创新孵化基地、120亿元创投基金、108家孵化器空间、1623个外部创业项目和47个内部创业项目。

　　“雷神”作为海尔小微孵化的典型成功样本，j2直播，现估值达到5亿元，融资进入C轮。通过内部项目孵化，大大提高了员工的积极性和效率，同时也培育了一批优秀的项目，部分项目已经对外融资，有些项目已经成立独立的法人公司独立运营。

　　再回归到行业问题中来，物联网概念被普及与教育已经数年，但我们很难看到一个清晰的发展脉络和前景。对于物联网技术最先落地引爆的领域和时间点，赵峰给出了自己的观点。

　　物联网的普及是一个迭代的过程，也是分领域分阶段逐步普及的。

　　1）全面互联的物联网正在到来，包括生活物联网和产业物联网，j2直播，各种具备联网功能的产业和设备层出不穷，但是体验还有较大的差距。

　　2）全面智能的物联网还需要一定的时间，基于全面互联而形成的智能，会大大提升用户体验和物联网的价值，这个阶段会对人工智能、大数据和云计算提出较大的要求。

　　从行业的成熟度及用户的需求来看，物联网会率先在家庭场景和出行场景引爆，这两个领域是用户有需求，痛点比较明确，就等待产品的满足了。

　　“用户体验，互联互通，生态服务和商业模式”，被认为是亟待攻破的四个痛点。