智东西（公众号：zhidxcom）

　　文 | 伊言

　　导语：传统家电巨鳄不断求变以拥抱变革时代，技术大拿迈出象牙塔以实现更大的个人价值，两条平行线的交汇击起时代回响。

　　在崇尚技术创新的信息年代，来自微软亚洲院的高尖人才被视为“抢手竞品”。相比被互联网公司挖去的头版头条，前微软亚洲研究院常务副院长赵峰出任海尔家电产业集团CTO所激起的涟漪要平缓得多。

　　2015年9月，赵峰离开了扎根近十年的微软，选择进入制造型企业中国家电巨头海尔集团，出任海尔家电产业集团CTO、副总裁。这不仅仅是一次简单职业选择。从诞生出人类历史第一台电脑的施乐帕克研究中心，到微软总部雷德蒙研究院，再回到中国的微软亚洲研究院，赵峰为物联网领域的研究奉献了人生中最为光辉的十余年。

　　而与此同时，海尔集团在张瑞敏的带领下正在进行着剧烈的变革和转型。21世纪初，一套“人单合一”模式开始进入海尔的每个角落，要让近7万的庞大体系变革成自制，工业互联网平台、透明化的互联工厂等超前的新概念被引入铿铿锵锵的生产线。在海尔母体之下，通过对三洋电器、通用电气的收购和投资，让海尔已经晋升为集中日美品牌于一身的真正家电帝国。而日日顺物流、胶州互联网工厂等生态体系的延展，正让传统的海尔焕发出新的生命力。

　　在这样一个时间点和契机下，赵峰为什么会选择海尔，海尔为什么会需要赵峰，个体与庞大系统的求变创新如何能够一脉相承，在物联网时代，在智能家居的需求和口号不断高喊的同时，家电帝国该如何应对和承接？

　　智东西来到青岛海尔总部与赵峰博士进行深入交流。在海尔园走访与赵峰博士对话中，智东西观察到作为一家老牌制造业，海尔在管理和战略层面都植入了深刻的互联网思维，让人很是意外。为应对物联网产业升级，海尔采取的进阶式战略思路和布局打法十分颇具借鉴意义。

　　从三十余年的学术和研发生涯中跳出，从跨国西方文化企业到中国制造品牌，对于赵峰而言谈不上轻松的挑战，这之中的考量和权衡是什么？

　　谈及很多前同事选择互联网公司的转身，赵峰认为在当下这个时间点，互联网在实体经济的机会更大，“第一波互联网企技术造就了移动、社交、搜索等领域的成功企业，接下来互联网发力的点应该回归到实体经济上”。

　　制造业面临的转型需求，包括技术引领，市场引领和管理的引领。技术是换道超车的保障，从而驱动业务上的创新，赵峰认为，海尔家电产业集团CTO管理者角色和在微软的研发管理本质相同。

　　对于面对众多制造型企业，为何选择海尔。这个问题在我们走进海尔园的那一刻，似乎得到了一些模糊的答案。通过近12年的践行，在海尔的架构体系下，“平台主、小微主、创客”取代了老旧金字塔式的上下层级关系。小到专车队的自运营和平台接单，大到业务线的自负盈亏，很难想象到这样一家曾经还被贴着“国企”标签的大公司，其扁平式架构和互联网思维已经落实得如此彻底。

　　“牢牢抓住用户为中心，快速反应，这是互联网产品思维在实体产业中的体现”，赵峰表示，转型除了技术创新和研发技术管理外，还需要充分调动海尔的制造资源，更好为用户体验服务。

　　海尔的优势在于资源，开放体系，需要在海尔能够落地，第一需要建立核心技术能力，第二，通过开放建立汇聚更多的能力，生态的推动和构建很重要。

　　在赵峰博士职业生涯中，“物联网”、“传感器”是两个绕不开的课题。在美国麻省理工学院 (MIT) 获得电机工程与计算机科学博士学位后，在现代计算机产业的诞生地施乐帕克研究中心，赵峰领导的智能物质项目和马克-魏瑟博士领导的普适计算项目，极大地推动了有关物联网与智能社会的发展，并深刻地影响了计算机领域。

　　后续，他曾领导开发了微软研究院传感尘埃、微型网络服务、SenseWeb和SensorMap、数据中心基因组、焦耳计量器以及GAMPS数据压缩等多项技术。