FT中文网：联想控股很多现有员工在上市前都有购买公司股份的机会，这次激励又覆盖到了这两年加入的新员工，未来加盟公司的人才，做出了好业绩，还有机会获得类似的激励吗？

　　朱立南：联想控股上市之后，管理层就已经开始考虑这件事情。首先，中长期激励对激励现有人才和吸引优秀人才加盟有直接作用。短期激励（工资和年终奖）跟个人的专业表现相关，但跟公司价值成长的相关度并不强。

　　公司IPO前的两轮股权激励，让很多同事获得了购买公司股票的机会，但上市前后才加入的新同事并没有这样的机会，我们要考虑的是让他们也能分享到公司的发展成果。尤其是投资类专业的中高层人员，他们更看重自己跟公司的价值成长能紧密挂钩。这次新的中长期激励方案，让上市后加入公司的员工也有了这个机会。同时，我们的中长期激励是一个持续的安排，在资金和股份方面都做了预留，为引进新的人才做了充足的准备。

　　我们非常在意激励的持续性。这次中长期激励方案周期是五年，这和联想控股的战略2.0周期一致。与战略目标、发展业绩相挂钩的中长期激励，能实实在在地引导和推动大家认识到公司成长跟自己很有关系，从而把自己的专业贡献跟公司价值的成长相结合，特别努力、积极、创造性地工作，为价值最大化做贡献。

　　FT中文网：请您谈谈对“双向承诺”的认识，被激励的人践行了什么样的承诺就能得到相应的激励？

　　朱立南：这份激励方案是一份“双向承诺”的方案，当然具有双向约束力。公司的承诺是什么呢？是发展的舞台，做事的机会，职业生涯中明确的成长通道，与公司价值直接挂钩的激励。那么公司以“零成本”向员工做出这份承诺的同时，如果员工不能做出应有的承诺和付出，则可能就完全分享不到相应的激励。

　　联想控股核心价值观中的“以人为本”，实质是“以人才为本”。 我们高度重视价值创造者，如果你不能创造价值，自然不能成为其中一员，甚至可能被淘汰出组织。联想控股的员工，应是有承诺感的员工，有主人翁精神的人，是千方百计想把工作干好，干不好、出了问题就着急上火的一群人。

　　目前我们这个方案能够更大化地促进大家发挥价值，它是必要的激励手段，大家只要做到该做的事情，这是大家应得的，是靠大家的双手创造出来的。这一切合情合理。

　　FT中文网：种豆得豆，此次联想控股的激励导向是什么？人性中不患寡而患不均，如何公平公正？

　　朱立南：一个激励方案，如果导向错误的话，效果可能南辕北辙；方案设计和落地执行上如果做不到尽可能地公平公正，激励效果会大打折扣，甚至可能有负向效果。我们花了很多精力考虑公平公正的问题。这个公正性主要是对人的评价导向上，开奖，如果评价导向错误，比如说以单一利润为导向，就会导致拼命做当期利润，而不是考虑公司整体未来的发展。我们的目标是提升公司整体的NAV（资产净值）。所以，我们从评价方式上更看重个人的能力和潜力，是否适合公司的战略发展方向。