正是因为此，阿里巴巴、腾讯都在瞄准百度挖人。百度大数据实验室负责人张潼，就被腾讯挖去做了人工智能实验室主任，成为了腾讯AI的技术带头人。事实上，2013年我就曾说过：习惯于“站在巨人肩上”的腾讯未来布局人工智能做大数据挖掘，必然会通过挖人或者读论文来解决。

　　手握重金的投资者都在押注人工智能赛道。然而现在人工智能创业已经不是几个90后大学生能倒腾的事情了，于是从大公司忽悠顶尖人才出来，甚至带着团队出来做AI创业就成为一个趋势。百度AI人才出去创业，投资人就会觉得靠谱很多，中国和硅谷的多家AI创业公司，包括地平线机器人、Novumind、Pony.ai、第四范式、格灵深瞳等，其创始人均来自百度AI研究部门。百度在事实上已成为AI行业的人才培养沃土。

　　科技巨头和资本不只是去储备丰富的科技巨头猎取AI人才，大学这样的学术机构也在成为他们的目标。去年底，《华尔街日报》撰文称，由于科技巨头在资金、研究环境、产业化等方面的优势，不少高校的人工智能专家已经被谷歌等公司挖走，高校人才的流失也引发了学术界的担忧。

　　百度形成了AI人才观

　　友商的策反、资本的助推，成为AI人才流动的加速器。然而，既然你能挖来人才，别的公司也可能从你公司挖走。因此，只挖人是不够的，互联网公司还要提供一个好的研发机制和氛围。

　　腾讯走过的弯路就是一个生动的例子。腾讯是中国唯一一家形成职业经理人文化的科技巨头，它一直很重视“挖人”，坚信重赏之下必有勇夫，比如2010年Google宣布退出中国后，Google图片搜索创始人朱会灿、Google中国工程研究院副院长颜伟鹏、Google中日韩文搜索算法的主要设计者，《浪潮之巅》及《数学之美》作者吴军相继加入腾讯。然而，这些大牛基本都离开了。因此腾讯没有一个好的研发环境，搜搜是做AI的好平台之后被合并给了搜狗。广州研究院做的不是技术研发工作，而是承载具体业务做产品，最后诞生了微信。

　　腾讯正在改进研发机制，成立了AI实验室，微信成立了搜索应用部，学习百度挖来技术带头人以期形成头羊效应，近日在西雅图建立AI实验室，这些都是其在迭代研发机制。研发机制改革也是阿里巴巴NASA计划的重点：技术不应只是支撑业务，而是作为一种战略储备带动业务创新和增长。这借鉴了百度的研发布局思路，阿里巴巴还像百度一样在硅谷建立研发中心，猎取顶级技术人才。

　　还有，如何确保任何AI人才流失、公司业务不会受到显著影响也是一门学问。最近半年百度经历AI人才动荡期，有媒体说百度的人工智能搞不下去了，然而事实证明，百度AI业务正在有条不紊地开展。陆奇加入百度之后，对百度AI业务进行大刀阔斧的重构，度秘事业部、AIG（AI技术平台体系）、无人驾驶事业部成立、智能家居硬件事业部成立，AI通过开放加速发展，智能对话交互系统DuerOS、自动驾驶平台阿波罗先后上马，令人应接不暇。

　　之所以如此，正如吴恩达离职后麻省理工大学的评论：

　　“百度近两年在全球范围内争取到了大批人工智能专家加盟，AI的技术和团队布局都已经相当成熟,吴恩达的离开对百度整个AI团队的影响力已被降到了最低，并不会影响百度在AI领域的长期技术发展战略。”

　　百度挖人的步伐并未停止，不论是资金投入，还是在美国建立第二个研发中心，这些方向都是对过去AI人才布局思路的沿袭。百度的AI人才布局思路对于行业来说也有很强的借鉴意义。

　　第一，要领头羊，更要羊群。早期阶段百度确实很重视“领头羊”，就是吴恩达这样的具有旗帜效应的大牛，这是百度AI布局从0到1的阶段。到了今天，当百度AI研发人员超过1300时，一个技术带头人已远远不够，百度也不再只是关注个别AI顶级人才，而是重视AI人才群体，毕竟AI不是一个人、一个小团队能做的，而是一群人才能做好的事情。

　　第二，重视人才梯队和机制。百度AI不是靠一个人，不论谁离职，都可以正常运转。百度AI人才形成了更新机制。为行业输出AI人才的同时、源源不断地补充AI人才，同时在内部也形成了AI人才的培养机制。李彦宏说过，百度肯花时间，可以给新人5-10年的成长时间，让他们成长最终成为百度的中坚力量。这也是百度AI不会因为任何一位大牛离开而停摆的原因。