在《人民的名义》中，大风厂老板蔡成功破产于连环的高利贷，融资难融资贵是七千万中小微企业的一大痛点。但是银行可以利用商家的支付宝流水，提供流水贷服务，江南银行已经通过支付宝的流水，为两万家商户提供信贷服务，而银行的坏账率也因此下降，因此，银行愿意提供更低的利率。

　　支付宝会员通只是开始，自去年8月10日开放平台上线后，截至今年4月，蚂蚁金服开放平台上注册开发者近40万，服务商超1.5万。

　　具体而言，口碑将会开放开店接口，商家能够据此快速开设线上门店；芝麻信用的征信体系将帮助商家甄别诚信用户；蚁盾将帮助识别机器注册、黄牛刷单、虚假交易等；网商银行能为商家推出余利宝；钉钉则能帮助企业协作和沟通等等。

　　连接新零售，微信始于开放终于连接，而蚂蚁始于开放，在连接之后终于赋能。

　　微信向左 蚂蚁向右

　　连接新零售，微信和蚂蚁起于支付，但是目的地完全不一样、基因、能力、优势、定位上的差异和不同，让两条岔路渐行渐远。

　　拼用户量，微信无敌，8亿用户，这是社交的基因优势，微信要开通线下支付，用户规模优势顺延，支付量逆势而起，水到渠成。

　　但是，光有用户量远远不够————基于庞大的qq，腾讯的电商业务拍拍网，以及后来收购的易迅网，却兵败如山，用户量在pC时代没能拯救电商，能在互联网下半场重塑新零售吗？

　　支付宝4.5亿实名用户，虽然已经是全球最大的第三方支付宝工具，在全球虐杀了贝宝，但和微信拼C端用户，那是用自己的短板，强攻微信的长板，没有胜算，所以支付宝玩社交，其初心也是为了巩固既有优势，是手段不是目的，是战术而非战略。

　　在C端，支付宝和微信做的一样，开奖，那就是普及扫码支付。

　　蚂蚁金服副总裁袁雷鸣透露，从2015年上线至今，扫码支付的日均交易数据已经突破了一亿笔，是银行卡发展25年累计成果的两倍以上，而且，相比于价格从数百元到数千元不等的pos，扫码支付成本为0，因次，他认为，支付宝主推的扫码支付，更受六七千万小微企业欢迎，有望成为无现金社会的主流支付方式。

　　可以说，扫码支付的流行，是微信和支付宝共同的胜利。

　　但在B端，微信和蚂蚁的策略完全不一样———腾讯没有2B的和优良基因和成功经验，因此，连接新零售，微信做的是连接，解决了线上的部分流量和小额支付，接下来的线下的人货场：物流、营销、融资、供应链等等，走轻模式的微信，不管，也没能力管。

　　微信管不了的重头，恰恰蚂蚁金服的优势————给B端赋能。营销能力、线上线下打通的数据能力、金融能力是蚂蚁和支付宝的独有优势，目前远远没有挖掘好，但蚂蚁金服重新回到自己的优势领域，找到了正确的人设。

　　比起C端，为B端赋能，是脏活累活苦活，不性感，不热闹，但这件事阿里系从1999年创业开始做，也打造了难以攻破的城池。当初马云创办阿里，初心是让“天下没有难做的生意”，可以说，今天的蚂蚁金服，针对B端市场的开放赋能，路径不同，但初心未改，

　　过去，包括蚂蚁在内的阿里系盘踞在线上，要颠覆线下，要颠覆银行。现在，不管是阿里还是蚂蚁，都要拥抱线下，不是干掉传统零售，而是联手打造新零售。

　　开放的选择，其实是拓展了蚂蚁的业务边界，就零售而言，整个盘子里，电商占了十分之一，无疑，电商还会继续增长。

　　但线下的吃喝玩乐，是个更大的盘子，因此，拥抱了线下的蚂蚁金服，超越互联网的狭隘边界，拥抱了一个无边无际的市场，就像空间维度的一次次延展，在地球之外是太阳系，在太阳系之外是银河系，银行系之外则是无垠辽阔的宇宙，在帮线下商家商家升级转型之时，共享发展红利。

　　稻盛和夫说，“自利则生，利他则久”，未来蚂蚁金服能受益多大红利，取决于其给新零售带来的增量红利。