这款产品从一开始就注定会失败：笨拙的翻盖手机（2006 年推出）、糟糕的接口，只能接收 ESPN 的体育信息。手机售价为 300 美元，月度计划最低价为 65 美元，消费者并不愿花这份钱。

　　58.东芝 2006 年推出的 HD DVD

　　HD DVD 技术规格在 2002 年就成型了，但直至 2008 年才完全被弃用。在中间的几年里，不同格式的磁盘（DVD、HD DVD 和蓝光）层出不穷，家里和商店随处可见、不断竞争，很少有人能意识到这场无声的战争，但东芝看到了。在最终放弃这种格式前，东芝已经遭受了共计 10 亿美元的巨额损失。

　　59．Joost 2007年推出的 Joost（一种网络电视）

　　Joost 是 Kazaa 和 Skype 一起创办的，旨在通过P2P技术，atv，提供接近电视画质质量的内容。尽管有财政支持、创新的技术理念，并与维亚康姆和其他一些爱好者建立起早期信息交易，但却因缺乏国际授权以及内容供应商的撤离，最终导致产品以失败告终

　　60．谷歌 2008 年推出的在线虚拟社交环境 Google Lively

　　这款产品是山寨版的Second Life（第二人生），一款让你能创建出几乎任何形象化身，做任何你想做的事的3D 虚拟世界模拟器。Sencond Life 推出并取得巨大成功后第 5 年，谷歌推出这款注定会失败的 Google Lively，评论家认为：Lively 之所以失败，是因为只适用于 Windows 格式，而且不懂市场营销。

　　61．Barnes and Noble（美国最大实体书店） 2009 年推出的电子书产品 Nook

　　亚马逊推出 Kindle（至今仍然领先）就意味着实体书店面临一场残酷竞争。但B&N决定推出Nook决定放手一搏，并希望借此从网上零售商那拿回丢掉的市场份额。据说，有的型号用起来不错，但因为 Kindle 巨大先发优势，加之 B&N 在产品定位上的失误，这款电子阅读器没能获得大众认可，这也说明了 B&N 更适合实体书店运营。

　　62．索尼20世纪 90 年代推出的 MD 音频

　　索尼喜欢“格式战”，MD 音频的推出就是为了和 CD 竞争，但是缺乏读写功能，与计算机不兼容。尽管90 年代音乐刚开始转向数字化，即便如此，MD的缺点也是致命的。最终，音乐格式演变为Mp3、流媒体等。消费者都明智地放弃了这款产品。

　　63．高露洁 1982 年推出的冷冻食物Kitchen Entrees

　　高露洁推出的冷冻食品未能打入市场。按传统观念，当人们听到“高露洁”，普遍想到的就是“牙膏”——一件你最不希望人们在购买冷冻食物时想起的一件产品。

　　64.Nike 在 2014 年推出的 Fuel Band（运动腕带）

　　Nike 的可穿戴式健身追踪器广受好评，但之后推出的 Fuel Band 在市场上却反应平平。2012 年推出后的 2 年里，市占率仅 10%。到 2014 年 4 月，Nike 已解雇 Fuel Band 团队的大部分人员。

　　65．麦当劳 2013 年推出的 Mighty Wings

　　据说这种鸡翅很美味，但因为大家想到麦当劳时从不会想到鸡翅，所以首轮失败的运营后，麦当劳不得不想办法处理掉 1000 万吨没卖出的冰冻鸡翅。鸡翅大量剩余，促使麦当劳通过大幅降价来减少存货，直至最终停止销售。

　　66．Pfizer（辉瑞公司） 20 世纪 90 年代推出的 Ben-Gay 阿斯匹林

　　辉瑞是因止痛药膏出名的，引进阿斯匹林似乎合情合理，但消费者却不买账。大家觉得 Ben-Gay 阿斯匹林气味过于刺鼻，而且只作用于身体外部，没能从根本上减轻疼痛。

　　67．FitBit 在 2014 年推出的 FitBit Force（健身腕带）

　　这款流行的运动跟踪装置会刺激皮肤，甚至引起很严重的水泡，在加州引起了集体诉讼。

　　68．Campbell 在 1989 年推出的 Souper 套餐