同时，京东到家也帮助商家优化选品与库存，并基于销量预测设定库存。大数据可以告诉商家，哪些货卖得好，你应该多进货；或者某个商品，最畅销的是250克包装的，商家老板就可以尽量少进其他包装。超市零售另外一个很大的痛点是库存预测不精准，要么是滞销货进多了，要么是畅销款进少了；这些问题都可以基于大数据的智能分析来解决。这才是效率赋能的意义所在。

　　三是用户运营赋能：辅助商家进行用户管理，帮助其沉淀粉丝关系，进行精准的营销与商品推荐，从而优化用户体验。

　　过去商家与用户之间是弱连接，一旦用户离开超市，商家很难再召回用户，更别提如何进行二次营销。现在用户只要在线下单，或关注某个商超，就能及时获悉商超的各种促销与商品推荐信息。这相对于传统商超而言是颠覆性的体验，等同于让“门店”开在手机上，还能提供个性化的服务。所以，商家只要用心经营，产生口碑效应，粉丝沉淀会具有复利价值：时间越久，你所积累的忠实用户量会像雪球越滚越大，收益也就越高。

　　基于“零售赋能”战略，京东到家已经为永辉等大规模商超的部分门店，带来了5%到10%的销量增长,有些门店甚至销量提升了20-30%。如果按门店自身每年5%的增长来算的话，这一成绩相当于直接把门店自身的年平均销量增长翻了至少一倍。

　　生鲜电商的未来，你看到的还只是冰山一角

　　战场升级，生鲜电商已成为巨头生态间博弈。巨头通过并购、整合生态，形成了腾讯+京东+达达-京东到家+沃尔玛+永辉+每日优鲜，阿里+易果网+盒马鲜生+闪电购+点我达等巨头的生态竞争，留给初创企业的机会越来越少。

　　相比于以盒马鲜生为代表的自营模式，赋能线下零售的新模式更有看头。究其原因，主要有三点：

模式轻，有运营杠杆，易于迅速复制。商超具有很强的地域性特征，比如在华南地区，华润万家是老大哥，华东地区有联华、华联坐镇等等。

依赖优秀商超在商品供应链、线下门店管理等方面的综合实力。电商和线下商超要充分发挥彼此的竞争优势。商超属于成熟产业，它们在线下已经有几十年的运营经验，赋能模式能更迅速地实现优势互补，跨界合作。

地理位置的稀缺性，尤其是一二线城市。据了解，盒马鲜生在拓展北京的过程中，就遇到了选址上的痛苦，好的位置稀缺，需要等空档。

　　赋能生鲜商超的竞争壁垒很高，就好像表面只是冰山一角，而水面下隐藏的，是对商超行业的深入理解与洞察。它不像外卖那么简单：外卖的核心是地推和线下运营，说白了，无非是发展餐饮商户和用户两头，中间提供一个众包的物流配送网络。而生鲜商超的挑战在于改造升级原有复杂的供应链模式，优化备货、分拣、配送等全链路各环节的运营效率，业务复杂度比外卖要高一个量级。

　　未来，一旦有玩家掌握了生鲜商超这一高频场景，也就掌握了社区消费的重要入口，后续能够延展与想象的空间极大。生鲜商超属于高频导流量的品类，未来可以叠加低频高毛利的产品来增强盈利能力，比如：生鲜里的进口产品，拓展低频高毛利的品类，甚至嫁接本地生活服务的消费场景、提供便捷的金融服务等都是有可能的。到那时候，再也不用担心生鲜电商如何盈利的问题了。冰山下隐藏着巨大的未知世界等待解读，这或许也是为什么，央视在此时会把目光投向生鲜电商行业。