自电商崛起以后，传统快消品行业迅速衰落，门店不知道关停了多少家。但在互联网+到来以后，在消费升级的东风下，它却又重新崛起，互联网+、供给侧改革、消费升级、新零售，几乎每一个政策都与之相关，快消品行业就这样迎来了东风，同时供应链电商平台、B2B平台也迎来了新的发展契机。

　　传统快消行业，一直存在信息断、资金紧、物流散这三大问题，加上竞争的激烈性，很多企业迫切需要借助互联网升级转型，这也为该行业的快速发展提供了机会。在这种形势下，诞生了一批专为解决商超、便利店商品供应、物流配送、金融支持、品牌营销的供应链电商平台，掌合天下、中商惠民、电商互联是其中的典型代表。这其中，掌合天下最值得研究，不只是因为它在极短时间内发展成最大的体量，更因为其独具特色的全产业链生态圈模式，值得更多传统行业去学习与借鉴。时隔两年，再跟大家聊聊掌合天下。

　　做服务者不做颠覆者，只为促进传统企业升级转型

　　传统企业对互联网企业的印象不好，因为这些年互联网企业干了很多让他们不爽的事。譬如，阿里巴巴颠覆了传统零售业，让很多商贩无法做生意。马云究竟是让天下没有难做生意，还是让他们没有生意可做，这个想法一直存在于他们心里。也难怪，这些年互联网企业意气风发，时时想着如何去颠覆传统行业。但是到底颠覆了哪些行业?事实证明，互联网颠覆不了任何产业，都只是与传统产业的融合，或者说是传统企业借助互联网重塑商业模式。

　　《人民的名义》中有一句话叫作，从群众中来到群众中去。党员干部是这样，站在信息化数字化高纬度上的互联网企业也应该是这样，要用先进的思维与运用管理理念，融合具体的产业，促进其提升效率扩大收益实现升级转型，这正是“互联网+”的本质。一个真正想做事的互联网企业，应该将先进的思维带给某个传统行业，帮助这个行业进行升级，在升级过程中构建该行业的共同利益，最终产业实现升级，实现多方共赢。

　　掌合天下就是这样，有能力做快消品行业颠覆者，但它没有这么做，而是着眼于长远发展，将自身定位成服务者。他们没有变革传统供应链条的参与者，而是以互联网思维去影响与升级传统快消品行业。譬如3月份启动的每年一届的春季订货盛宴“春雷行动”，已经不仅仅是优化产业链条那么简单，更为行业培养更多的电商人才，培养传统商超用户、厂商、经销商的互联网使用习惯。这是在在用实际行动来影响零售行业人的思维与习惯，人改变以后，距离企业乃至整个行业升级转型也就更近了一步。

　　全产业链新模式，打造自有生态圈促进产业优化升级

　　在互联网+快消品领域，存在“互联网+商贸”及“平台+生态链”的两种B2B模式。前者更像是传统B2B电商，后者则是前者在产业链上进一步延伸，需要更多的开放与融合。其实不管哪种模式，做的越深入，越需深度整合产业链资源，越需更多产业链上下游伙伴的加入，并进一步完善产业链。2016年，掌合天下旗下的掌合商城、掌合云工厂、掌合物流、掌合便利、掌合金融相继上线并实施落地。事实上，这5大业务正好构建了自成体系的掌合快消B2B生态链，仓储物流、便利店布局、云工厂、金融品牌等多条价值链实现相互融合，为整条产业链提供服务，从整体上提升了供应的服务与价值，实现为平台参与者赋能。

　　从解决供需两端的困难到深入的切入仓储、物流、金融等布局，形成全供应链的服务，并逐步的将服务细化，在服务深度上深耕，这是掌合天下几年来一直在做的。这样做的好处是，能够为整个快消产业链提供平台交易、物流配送、分销、科学运营等全产业链服务，使得整个快消产业得以优化升级。

　　掌合天下CEO杨利祥认为，快消品B2B平台要在未来打造完整的生态圈，只有生态模式才能有竞争力。所以，掌合打造了云工厂、商城、便利为依托，以线上金融做服务，以线下物流做支撑，形成集在线交易、分销、仓储物流、支付金融、品牌营销等为一体的快消品供应链条，打造出了自有生态圈。从生态圈搭建完成开始，掌合模式已经进化成为全产业链的新模式，其背后的生态链，也让具备了行业最具竞争力的优势。

　　引入资本整合资源，布局完成快消品贸易新生态