我们将自动贩卖机这个链条拆开来看，自上而下分别是原材料供应商、品牌商、运营商以及层层渠道。在零售行业中，一些品牌商自身就掌握着供应链的最上游，本质上解决的是成本和品控的问题。

　　在日本，很多自动贩卖机的运营商其实就是品牌商，它们自身也是一个掌握供应链的公司，比如可口可乐。而国内，不少快消品牌也在建立自己的自动贩卖网络，农夫山泉的自动售卖机数目已达数万台，娃哈哈也号称要在今年铺几万台机器。

　　这么来看，自动贩卖机其实是品牌商能够直接铺到渠道最末端的最佳载体。充电宝租赁的实质其实也是为充电宝生产商消灭了中间的流通环节，直达末端渠道的用户，类似厂家直供。所以，拥有自己供应链的公司再来做租赁业务类似于厂商建立了一个充电宝分发渠道。

　　一旦品牌商能够突破渠道，跑通整个链条，开奖，自动贩卖机的运营商就处于一个尴尬的位置，尤其是友宝这类卖品牌快消品的运营商。所以，回到品类上来看，以非标品为产品的自动贩卖机会更有优势，这些品类本身品牌属性不强，atv，并且运营商在其中发挥供应链整合作用的空间会更大。

　　随着自动贩卖机的规模铺开，供应链会变得愈发重要。所以，“品牌商做自动贩卖机”和“自动贩卖机运营商做供应链”会成为两个最终的方向。
那么，回到文章开头提出的几个问题，我有了相应的结论：

自动贩卖机和充电宝都可以算的上是好生意，现阶段来看，也是好的投资标的。

以迷你 KTV 为代表的服务型业态整体优于以橙汁贩卖机为代表的产品型业态。

在产品型业态中，对品类的选择决定了对应业态赚钱的能力。选择品类的共性是：轻决策、看到便可以无心理门槛购买的品类，比如食品、杂志等。

品类的关键差异体现在客单价、毛利、市场空间等方面。总的来说，友宝售卖的快消品类不是好选择，取而代之的是那些具备标准化生产流程的非标品类，比如现磨咖啡、鲜榨橙汁、冰淇淋等。这其中，咖啡是最优选择。

自动售卖和充电宝租赁业务的壁垒都存在于渠道和供应链中，掌握这两者的公司价值更高。

　　所以，最后我们想说的是，说不定 42章经 还真的会组织大家做一场众筹加盟，如果你也感兴趣，或者想看看后续会怎么发展，可以关注 42章经 公号，静候佳音。 :P