4月18日，百丽国际发布停牌公告，停牌原因已经公布，投资过百丽、YOHO！的鼎晖投资将牵头以57亿美元收购百丽，折合442亿港币，这个价格甚至低于公布前一日百丽的444亿港币的市值，而就在2013年，百丽的市值曾超过1400亿港元，庞然大物百丽就这样在大家的眼中被“贱卖”了，一石激起千层浪。

　　销售下降的远远不止百丽一家，同是女鞋企业，达芙妮去年收入为65亿港元，同比下降22%，亏损8.37亿元，同比扩大了68%，同店销售也下降了11.6%。尽管2014年开始，达芙妮开始不断精简线下销售点，2015年，砍掉了827家店面，2016年砍掉1030家门店，其中净关闭999家核心业务（达芙妮和鞋柜）门店，包括810家直营店和189家加盟店，但2016年的利润总额也有0.64%的下降。

　　以“ST&SAT”、“D:FUSE”为中心品牌的星期六2016年营业额14.8亿元，同比下降9.6%。实现利润总额2928万元，atv直播，同比减少11.8%。

　　天创时尚去年营业额15.5亿元，同比下降5.1%。截至 2016年 12 年 31 日公司所有品牌店铺数量共1959家，其中：直营 1266 家，加盟 693 家；报告期内公司较去年末净减少店铺 216 家，其中直营 163 家，加盟 53 家。

　　服装方面表现也不尽理想。真维斯运营商旭日集团称，atv，2016年全年真维斯品牌在中国市场销售暴跌31.2%，由2015年的28.057亿港元跌至19.313亿港元，全年净关店440间。

　　佐丹奴2016年销售额51.5亿港元，同比下降4%，毛利额30.6亿港元，同比下降1%。

　　实体零售更为发达的国外也并没有优秀表现，据瑞信测算，今年美国关闭的零售店达8640家之多，创历史新高。今年以来，美国老牌零售商The Limited、Gander Mountain等至少10家零售商申请破产保护。

　　美国快时尚巨头Gap2016年财年净销售总计155.16亿美元，比2015财年下降1.8%，同时，其新一轮裁员消息也已经公布。

　　Ralph Lauren从年初至今，股价下滑9.9%，2016年财报显示实际关店43家。月初，Ralph Lauren公布一项“长期成长计划”，包括裁员、关闭大量门店、调整产品结构以及缩减供应链周期。而其已经采取的措施包括决定关闭其纽约第五大道的Polo旗舰店，有意减少品牌在百货商场的入驻，避免过度促销。

　　Urban Outfitters在截至2017年1月31日的2017财年四季度，集团净利润出现11.8%的跌幅，其CEO Richard Hayne 在公开场合曾表示零售泡沫已经爆破。

　　业绩下降，亟待改变，无疑是笼罩在这些曾经辉煌的企业头顶的一顶魔罩。业绩下行总是逃不脱以下几个方面：

　　商品反应速度不够快，企业积重难返。

　　以百丽为例，年轻女性已经把百丽和老旧设计的概念联系在一起，百丽的设计已经无法适应年轻女性的审美。百丽在设计上无法抓住顾客，消费者更倾向于带有快消性质的Charles & Keith。Charles & Keith每周就能推出20多个新款，而对于百丽来说，设计到成品的时间，可能要3-6个月。

　　在鞋品的选择上，消费者对传统女鞋偏好减弱，转而偏爱运动类鞋型，Alvanon全球总裁Edward A. Gribbin在日前“时尚的秘密”活动中就曾分享了麦肯锡所做的全球销售预测报告：奢侈品将会无路可走，时尚品牌用科技创新为消费者定制，实现新的消费增长。他预测，年轻人会把钱花在耐克、阿迪达斯这样注重创新和体验的品牌，这些品牌将持续保持增长。据悉，阿迪达斯将在中国新开2000家店，并用3D技术打印新鞋。这一点从百丽的业绩报告也能得到佐证，第四季度财报中（2016年12月至2017年2月），截止2017年2月28日，百丽在国内共设20716间直营零售店铺，其中13062间为鞋类店铺，7654间为运动、服饰店铺。鞋类同店销售下降6.2%，而运动、服饰业务同店销售却有4.5%的增长。CEO盛百椒在2016年度业绩发布会上也承认，业绩下滑主要由于消费者对鞋品类需求出现很大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化。

　　而对于真维斯而言，旭日集团称，品牌过多的时尚元素并未获得多数消费者青睐，且定价过高并不被接受，最终导致滞销转而求助于打折，最终毛利率不升反降。

　　渠道单一化，闭店求存。

　　传统服饰企业的渠道仍以百货商场为主。曾经，百丽以终端渠道占领天下，跑马圈地，坐上“鞋王”的位置，但是随着商场整体表现欠佳，且百丽偏重的百货店对年轻人的吸引力不够，曾经渠道的强大此时反而成了百丽前进的沉重行囊。