当时我们做的是，能不能让每一个网页充满了 3D，3D 的游戏、动画让网页做得更精彩，让人们浏览的不是网页而是一个一个房间，一定程度上和今天的 VR 非常相似，这次创业非常失败，2000 万美元的投入，100 个员工，几乎全军覆没。从这个失败里我得到了一些教训，我想跟大家分享。

　　今天有一次在 MIT 演讲的时候，要求每一位讲者演讲完后留下一句话，我留下的那句话是——“创新固然重要，但不是最重要的，最重要的是做有用的创新”。

　　科学家们往往会被自己的研究、自己酷的东西所打动，也认为他所看到的酷的东西是全世界人类所需要的。但是事实可能并不是这样。我们想的是 3D 有多酷，但没有想到 3D 硬件是否准备好，直播，用户对 3D 世界有什么需求，为什么 VC 投资我们，怎么把创业做成有赚钱、有经济价值的创业，我基本错过了所有创业者应该走的路。我当年做的是顶尖研究，进入的是顶尖公司，做出的产品依然遭遇了滑铁卢，人工智科学家应该怎么想？

　　其实本质上，科学家和创业者有非常大的不同，科学家追求的科研突破，创业者追求的是商业回报，科学家讲究严谨，科学家讲究速度，科学家要慢工出细活，而创业者要快速迭代，这六件事情往往是背道而驰的。

　　这 6 件事情中最重要的一件，是我读博士、做教授过程中，深深体会到在科研领域里每次问的第一个问题是什么，这件事情别人是否做过，是不是全新的，如果有人做过一定要看别人，看自己有没有增加的价值，增加的价值不如突破的价值大，所以每个科学家不断要求创新，所起创新是做前人所未做过的工作，这句话代表了科学、追求科学精神的一种含义。

　　但是一个创业者，或者一个 VC，他更重视的是什么？怎么样打造产品，怎么样产生商业价值。甚至在 VC 今天投资过程中，想想我们投的每一个团队冒了人才的风险、商业的风险、竞争的风险、执行的风险，我们非常不要再冒科技风险了，所以我们更宁愿看一个团队说：这个技术已经被证明了，只是把它应用在场景里。

　　刚才两段话让大家看到了科学家本质和创业者、VC 本质截然不同，一个仅仅追求做前人未做过的工作不考虑它有没有用，而只需要赚钱不希望冒科技风险，这两个通常走不到一起。而且走到了一起，科学家因为成年累月、在这样的文化和基因之下发展，可能会把公司带到一个不那么务实、或者不那么快速迭代，或者不追求做过，或者不专注，科学家很聪明，每个人有好多点子，一个创业公司每天出个点子公司会死掉，因为什么都做。

　　所以精益创业之父 STEVE BLANK 帮助科学家创业，总结是科学家必须要小心，因为题目往往是冷僻的，没有多大市场；第二，选题跟风口有很大差异；第三，科学家不太愿意承认自己很可能不具备把技术霜叶转换成价值的洞察力和执行力。每个想创业的科学家都一定要真诚的问自己会否面对这些问题，我想你面对大家的时候希望保持自信，但是你自己应该知道，对你来说是不是一个问题。

　　当然，今天，科学创业大家了一个有史以来最好的时机，可以看到除了今天谈的人工智能之外，在区块链、生命科学、高能电视、细胞扩增、基因编程，几乎每个领域都是创业的机会，我在这里绝对没有打压科学家参与创业的意思，只是参加创业的时候一定要想清楚，过去那么多科学家包括自己碰到的死穴怎么去避免，有成功的案例我的朋友李博士创造了有价值的公司，国内也会看到很多类似的公司。但看到更多的是教授恪守他的岗位，美国谷歌就是典型例子，斯坦福和谷歌两个创始人的教授，没有参与，但技术授权有 3.4 亿美金，这是一个模式。

　　谈到 AI 创业，为什么 AI 需要 AI 科学家？每一个时代的科学公司都有做这样的创业，互联网时代注定是被海龟创业，因为海龟在国外看到了互联网的崛起带到中国。移动互联网应用方面注定是产品经理的创业，因为这个时代我们需要快速迭代产品，因此使那些既懂技术又懂用户和市场的人成为时代的傲儿。在 O2O 时代，把地面销售和后台技术整合起来，这是我们需要衡量的。美团、滴滴就是这样的搭配。

　　人工智能时代来到了，最核心的、最需要的一定是 AI 科学家，因为今天 AI 技术还没有进入主流，AI 平台还没有产生，因此 AI 应用还不能井喷，只有少数手中掌握着如何把 AI 应用起来的科学家能够创业。但这些科学家有刚才讲的所有科学家的特点：追求创新、写论文、不太知道市场。