比如说，上周X月X日的那条，里面提到马云对于“新零售”的一些观点，我听完后直接记录下来了，后面写文章时就直接用到了。另外，李翔提到的一个关于从事创意类工作如何更好规划时间自己，平衡一下“需要长时间深度专注投入”和“需要持续与外界交流获取灵感和信息”之间矛盾的方法，我听了之后也马上就照搬直接用上了，这两周下来，我觉得对我个人的效率提升帮助还挺大的。

　　怎么样？是否又感受到了一点点不太一样的东西？

　　这就是我想要分享给你的第一个重要的道理：你得到的启发，永远都只有在你找到了某些“致用”式的场景和出口，将其加以应用之后，它才能真正给你带来价值，或者说这种“启发”的价值才能被最大化。相反，如果只是在产生了一点点电光火石般的兴奋感后就再无其他后续动作，这样的“启发”，其实也就跟磕了药后会瞬间飘飘然好一阵的感受是一样的，但药效退去后，你仍然什么也没剩下。

　　4.

　　继续讲另一个事。

　　去年下半年，三节课的团队中入职了一位当时还在上大三的实习生，这个小男孩，基本面其实还挺不错的。

　　他入职之后，我们在第一时间给他观看了一堂三节课的课程，主题是“活动的策划和传播”这一类的，整个过程他都挺兴奋的，觉得这个课程实在太干货了，太有用了，对自己太有帮助了。

　　然后，我们就跟他说，既然你觉得这么有用，那现在你来试着上手策划一个活动，推动它执行落地吧。他说好。

　　再然后，他就陷入了极度困难之中，他尝试出了好几版方案，每一次都让我们一致觉得不靠谱，到最后，他自己也很沮丧，变得有点心灰意冷。

　　后来我们花了挺长时间去讨论和梳理他的问题到底出在哪里，最后的结论是：他其实有点越界了。

　　也就是说，作为一个此前从未有过任何相关经验的大学生，虽然他基本面和综合素质都很好，但他其实连一些最为基本的工作能力暂时都还不具备——比如说，我要在知乎去勾搭一个大V或者找人谈个合作，我该怎么跟人说？我要管个群，群里有两个用户突然吵架了，这时我该怎么处理？还有我这个活动如果想要找个地方去推广，那一次推广到底该如何操作，中间又有哪些注意事项？

　　而，当连这些基础的落地和推进能力都还不具备的时候，给他一个方法论，他其实哪怕听完了觉得很有启发很厉害，他可能也无法真正去应用这些方法来完成产出。

　　同理，有很多人看了不少好书，包括不少大学生看完了我写的《》，觉得很牛逼，但仍然还是找不到一份运营工作，也是同样的逻辑。

　　这是我想要分享给你的第二个道理：对于一个新人来说，最重要的事情，可能是扎扎实实的先积累和培养一些“能力”，而绝对不是一上来就去追求大量高大上的方法论。这可能会让你往上走得更稳健些。

　　5.

　　再说一个事情。

　　我发现有一个有趣的现象。

　　我身边的许多高人们，如傅盛、李笑来、小马宋等人，现在在“学习”方面的投入占比，往往是70%左右的时间去关注“获得启发”，20%左右的时间精力用来关注“构建某些新的知识体系”，而仅有不到10%的世界精力用来“提升具体技能”。

　　我后来花了一点时间思考，也跟他们当中的一部分人交流了一下为什么会出现这个现象，答案是这样的——

　　对于这些高手而言，他们在“能力”方面都已经有了自己很明确的长板和短板（比如小马宋就是喜欢写作，但不喜欢讲课），所以，其实关于“能力”方面，他们只需要考虑把自己的长板发挥到极致就好，而往往无需再考虑去补齐自己的短板。就跟罗永浩说的似的，什么事你不擅长干，就找一个擅长干的人来帮你解决掉就好了。

　　另外，他们自己在各自的专业领域内甚至商业方面，也往往都已经有了一套自己的较为成熟的方法论和认知，所以，除了一些完全全新且大家又不得不关注的领域（如人工智能）他们需要去补充一些知识体系之外，其他方面，他们基本可以不用考虑“知识体系”的事情。

　　与此同时，他们所需要思考和实践的问题也足够多。于是，不断“获得启发”，对于他们而言，就成为了最有效的学习方式。

　　举个例子，他们身上典型的状态可能是接近于这样的——

　　傅盛今天看了2篇文章，从中获得了6个启发，其中4个他发现自己可以在企业管理、产品设计、投资、平衡生活和工作节奏方面直接应用起来，且这些也正好是他最近在考虑的问题。于是，他迅速通过跟团队沟通、改变自己的日程、设定目标等方式迅速将获得的启发尝试应用于实践。