2015年初,一个意外收获让Tilt继续前进了几步。好水资本的联合创始人、管理合伙人Chi-Hua Chien之前在KPCB风投公司当普通合伙人的时候,对Tilt进行过尽职调查。当Tilt在进行A轮融资的时候,Kleiner拒绝了投资,但是Chien仍然对Tilt很感兴趣,就像Sean Parker一样,他看到了重新上演他投资Facebook时那种成功的机会。 2015年2月,Bershara完成了由好水资本领投的2500万美元B1轮融资,估值3.75亿元。Chien加入了Tilt的董事会。 这时的核心问题和2012年时的很像。“我们对于支付社交都很看好,Tilt将会有众筹和社交网络的元素。”Beshara这样说:“用户增长率仍然是投资者最关注的指标。” 资金让Beshara再次开始追逐用户增长率,这次他把重点放在了加拿大和英国。但是他仍然没有可扩张的商业模式。他承认:“这是看起来超级明显的问题,主营业务收入太少。” 2016年初,硅谷突然转了性,市场的动荡使得沙山路上的每一个人不寒而栗。在数年的(超额)估值用户增长率之后,投资者开始要求一个可行的路径来证明营收可持续性——Tilt对此措手不及。Beshara评论道:“不要证明你将会是一个赢家,证明你可以在任何市场内生存,并可以依靠这种条件获利。” 2016年春天,Tilt解雇了大约四分之一的员工。尽管融资了超过6700万美元,公司营收还停留在六位数,Beshara被迫开始寻找出路,即便如此,根据消息人士的说法,他还是会表现出拒绝的迹象——比如跳过一个重要的投资人会议,而去给一群大学生做演讲。 2016年初秋,Beshara会见了Andreessen Horowitz的合伙人,期待他能够给Tilt一个试验营收方法的机会。但是这个公司拒绝领投下一轮融资。不久,Andreessen为他们被收购的选择对象做出了点评。 最终,三个潜在的买家出现,他们分别是Airbnb和两个金融服务公司。两个金融服务公司都对Tilt在千禧年用户群体当中的支付前景很感兴趣,但是都没有出价。最终,资金所剩无几,Airbnb成为了Tilt唯一的选择。 不到两年的时间里,好水资本数百万美元的B1轮投资化为乌有。公司文件表明,Chien在这笔交易中最多收回了400万。 但是Tilt的公众形象基本上没有被破坏,所以当《纽约时报》和CB Insights在上个月联合发布的“20大风险投资家”中,把Jordan排名第三,他们强调了Jordan在Tilt的投资。 同时,Airbnb已经邀请Tilt员工参加开放岗位面试,同时加入一组选定的Tilt工程师队伍。支付专家很难找到,极其有价值,尤其是对于Airbnb来说,毕竟Airbnb的最大成本来自于支付产生的费用,包括信用卡费用和支出。另外,Tilt在为想要分散成本的团体设计系统方面有着很好的经验,可以满足Airbnb这个估值300亿美元的旅行独角兽的需要——抓取每一位使用Airbnb的用户的详细联系方式,而不是只获取订房人的信息,即使并非所有用户都在使用Airbnb。Tilt所有的雄心壮志都被大幅度削减,成为了一个消费者的使用策略,而不是Beshara和他的支持者所设想的“关于钱的Facebook”。
模式化认知的危险 Tilt在2012年Facebook上市的那年诞生,Facebook是硅谷和消费者初创公司两方推动而成的“J”型增长的顶峰,同时伴随着不明的收益前景和20多岁的男性创始人。现在许多这些曾经炙手可热的公司发现自己别无选择,只能关闭,或者寻求收购。 Sherwood Partners的联合创始人Marty Pichinson告诉TechCrunch:“我们一周内看到2-4家公司关闭,以前从来没有见过。我认为更多的投资者正在采用红杉资本的做法,这意味着如果事情不对了,他们还能继续前进。” Tilt的抛售在很多方面都符合2017年前后一个失败的硅谷公司退出的标准。例如,根据CB Insights的报告,大多数初创公司在一轮融资后20个月关闭,Tilt差不多也是这么长时间。雇用(Acqui-hires,acquisition和hiring的合成词)也越来越常见。最值得注意的是,Tilt被收购的价格和它融资金额之间的剪刀差大约是5500万美元,而根据CB Insights关于快速消亡公司的数据,自从2016年开年以来,其他处于下跌轮并关闭的公司,不包括医疗健康领域,他们的“剪刀差”也差不多。在这15个月的时间里,已经发生了27起下跌轮收购,包括2017年初的5起。平均而言,这些公司退出的估值是4900万美元,比他们融资的金额要少。 社会资本的创始人Chamath Palihapitiya说:“我们正处于资本循环的末期,而对下一个Facebook的追逐刚刚开始,你会看见历史改写的。” (责任编辑:本港台直播) |