改名Tilt之后，Bershara在他的公寓组织了一个以“Point Break”为主题的百人派对，随后一个风投协会成为了一个早期投资者，Bershara的公司DCM风投随后也进行了投资。

　　2012年3月，Tilt种子轮融资210万美元，一些创业孵化器的杰出天使投资人投资，这其中包括了Gmail的开发者Paul Buchheit，Reddit的联合创始人Alexis Ohanian等。每个月超过2000名用户加入Tilt。如果一个活动成功地达到了它的募资目标，公司会收取适度的费用。

　　在接下来的几年里，公司继续成长，赢得了更多投资人的青眼。2013年2月，Beshara融资1200万美元，Tilt的估值达到4000万美元。Andreessen Horowitz引领了这一轮投资，把他的合伙人Jeff Jordan引荐成Tilt的第一外部董事会成员。

　　2013年夏天，Tilt推出了Crowdhoster，一些品牌会根据产品的预订来估算需求或用户兴趣，Crowdhoster就是专门为这一需求而研发的开源版本的众筹服务。在公测期间，Bershara把创业孵化器中的公司作为Crowdhoster的第一批客户。例如，Soylent（一种代餐饮料）在一周内吸引了超过100万美元的预定金，这就成为了一种前测制造成本的方法。

　　2013年11月，距离Tilt的A轮融资过去了不到一年，Tilt已经快结束它的B轮融资了。Andreessen Horowitz再一次领投，他帮助Tilt注入了另外2300万美元，这时它在快速增长的用户基础上，估值已经飙升至1.2亿美元。

　　《时代》杂志把Beshara和Hussein评为“30个改变世界的30岁以下人士”之二。

　　那时候，病毒传播指数等用户指标是硅谷投资者手中的硬币。Tilt吹嘘它的病毒传播指数大于1，有着推动它增长的强重复使用率。Tilt并没有解决盈利模式问题，但是Andreessen所投资的OfferUp和Pinterest也没有明确的盈利模式。此外，投资者想必认为，他们投资的资金经由Tilt的转手，最终能够通过交易而从中获利。

　　一些Tilt员工把B2B看作公司最可行的盈利模式。但一些员工认为Tilt已经有了一个可建立的商业案例。一位Tilt前职员说：“我认为它有着最棒的部分。”根据Tilt的成员和其他专家的说法，给一个地区投入资源从长期来看会产生波浪型增长，但是Bershara对此并无动力。他们想知道，公司内部是否具有追求更大交易的足够动力，而不是“在大学里面搞派对”。

　　对于Bershara来说，这是关乎使命的一个问题，他说：“我对于建立成员之间相互熟悉、且已经存在的社区非常感兴趣。”也就意味着并不是从陌生人那里集资。

　　随后，Crowdhoster相继被命名为TiltOpen和TiltPro重新被推出，但是仍然处于不稳定状态。

　　Beshara身穿“发布日”主题服装，图片来自Tilt前员工Nadja Benes的Instagram

　　这不是展示时间，这是兄弟情时间

　　一位接受采访的人这样评价Bershara：“James比起其他创始人有一个好：人们把他当作一个有着远见卓识的人。他的兴奋、精力水平是非常有吸引力的一面。”然而他也补充说：“我从来没有见过这样的完全控制在一个人手里的公司。”

　　Bershara在Tilt总部领导常规的“问我任何问题”会议，atv，Hussein一道参与，然而Bershara这么做只为了延长对公司的控制。

　　一位前雇员这么说：“James和Khaled坐在房间的前部，仿佛他们是智慧的源泉，所有的答案都在他那天才的脑袋里。” Hussein是一个工程师，极端内向，他让Bershara做所有需要说话的工作（如果Hussein在幕后做战略决策，那他就是不对外声张这个事实）。

　　批评性的问题是极少的，当有人提出批评的时候，轻松活泼的氛围就消失了。根据另一个人的说法：“人们会问简单的、基本的关于盈利的问题，然后他们将会得到说烂了的说法。”

　　消息人士声称，Bershara对于与更多富有经验的管理者合作的机会，或是出台更严格的运营纪律完全不上心。一位消息人士指出，当团队关于Google Drive的建议未能取得进展的时候，Bershara花大量的时间会见外部顾问、待在他充满创意的办公室里。毕竟，他们都认为：企业文化应当是最重要的。

　　Bershara在2015年拍摄的一个视频当中说：“我最爱的、使我每天都充满热情的，是人。”在一个重大的软件发布会上，他开创了一个传统：Bershara穿着主题服装来集结军队，他穿过一次“船”，穿过一次宇航服，还穿过一次联邦制服。