今年年初，丁磊在网易最新的财报会议上宣布，2017年网易严选的目标是实现70亿元的GMV。而如果今年能完成这个目标，那么网易严选将在一年之内就超越当初对标的品牌“无印良品”，后者2016财年前三季度在中国区的销售额累计为22.015亿元。一旦达成这样的成果，老牌电商淘宝、京东很难坐得住，更是领先腾讯、小米等跟进者一个身位。

　　在互联网圈，网易是有名的“猪厂”，起源就是三石哥丁磊养猪。话说养猪做到他这么极致的也真是没sei。去年11月，网易还拍卖了一头史上最贵的猪——味央黑猪。有网易的员工称，丁磊真是在“用养猪的劲头做电商”，这种联想有点违和，但“养猪的劲头”产生的成效却的确是惊人。

　　以本月上线刚刚满一年的网易严选来说事。在短短一年之间，从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，网易严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。

　　整个2016年，网易的“邮箱、电商及其他业务”创下了80.46亿元人民币（11.59亿美元）的净收入，是2015年的两倍以上。更重要的一点是，80亿元人民币相当于网易四年前，即2012年全年收入的总和。这其中有一部分就是由网易严选所贡献的。

　　相比阿里、京东这些国内的电商巨头，甚至是聚美优品、唯品会这些垂直电商，网易进入电商领域简直是太晚了——网易考拉不过做了两年，而严选上线仅仅一年。但是网易电商发展势头之强劲，已经不仅仅是让友商不可忽视，甚至许多品牌打着“XX版的网易严选”进行模仿已经成为一种现象。

　　这当然和网易做电商的决心巨大密切相关。丁磊一直希望能够有一个新的业务形态把网易9亿用户更好地黏着在这个平台上，也就是将用户的免费使用习惯演变为交易行为。目前看来，网易考拉海购和网易严选极有可能成为继网易游戏后，下一个带来用户和收入增长的“现金牛”。

　　那么，网易严选这一年，做对了哪些事，从而得到这么迅速的增长？黑马哥下面从产品（模式、供应链）和营销两个大方面来分析一下。

　　模式：不走寻常路的ODM

　　根据36氪之前的报道，网易严选孵化于邮箱部门。最初是因为团队成员发现日本某知名毛巾在中国制造的出厂价只有十几块，就找到工厂定制了一些毛巾，以接近出厂的价格供网易内部员工内卖。这次内测的毛巾在一天内被抢购而空并创下单日30万元销售额。后来严选团队就开始了调研、测试，并最终把这个产品孵化出来。

　　这就是网易严选的ODM（原始设计制造商）模式，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念，通过去掉高昂品牌溢价、挤掉广告公关成本、剔除中间环、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，从而为用户提供物超所值的品质生活产品。采购人员深入各个原材料的核心产区，从原料选择到产品设计、打样都与制造商保持密切沟通，以从根本上保证产品质量。

　　这很难说是网易的独创。其实早在五年前，凡客就走过相似的路，甚至是当当也曾推出过当当优品。但黑马哥认为，无论是凡客还是当当都没有赶上好时机，几年前的电商竞逐，还是以“低价”为核心。

　　而网易严选则迎来了中国制造业升级以及消费升级的节点，在电商打了若干年价格战之后，人们对品质比价格更为讲究——当然，还有比上一代更讲求品质的90后们成为消费主体，也使得包括网易严选在内的一些品质类电商平台被追捧。

　　易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，现有电商之间的竞争更多的是针对未来零售业趋势的把握和布局, 在用户规模，市场渗透率无法实现进一步快速增长的背景下，通过创新能力在现有规模下提升效率、实现差异化竞争就显得尤为重要。“以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”

　　严选出优品

　　如果说，网易严选的ODM模式是在对用户需求变化洞察的基础之上发展起来的，再细分用户的需求，除了对产品品质的追求以外，则还有从追求大品牌到追求小众化、个性化品牌的需求变化。也就是说，凭借着这一点用户洞察，网易严选又形成了和唯品会这样的垂直电商的竞争差异化。