黑马哥和身边的“生活达人”做过一些交流，发现他们大多都是对品牌和产品极有研究，细到一件衣服、一个包，材质、剪裁、工艺甚至配件，都能滔滔不绝。所以，严选要给目标受众提供他们想要的品质商品，就要从供应商源头去把控商品。据说，丁磊对网易严选可谓是极为关注，一条条地看严选商品后的评论也成为了他每日的工作内容之一。他会去详细了解每个供应商的工厂有什么特点，哪些工艺怎么做才是好的，甚至顺着整个上下游会往上往下去追溯，了解更多细节。

　　知乎上则有网易员工提到一个故事。单纯一个连裤袜产品，最初严选找的是意大利供应商，丁磊找到家人使用后发现欧洲尺寸和亚洲尺寸存在差异，就找到日本公司生产适合亚洲人的袜子。“现在，丁磊一眼就能看出来女生身上的丝袜是80D还是180D。”

　　但黑马哥认为，找到这些能提供优品且价格有竞争力的厂家并不难，难的是如何与他们维系长期的合作伙伴关系，而供应链的稳定性也决定了网易严选是否能持续快速地增长。毕竟，不管是电商还是线下零售连锁，供应商联合起来倒戈的事情我们听得太多了。

　　在这方面，严选其实已经做了万全的应对。为了保证供应商和自己的稳定合作，丁磊在近期的严选供应商大会表示，每次和供应商合作都会维持三年至五年，不给供应商资金上的困难，此外给所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息。相比拿供应商的货款来周转的平台，黑马哥不得不佩服三石哥的魄力。

　　不过，过去大打价格战的电商平台们也在转型。京东率先在去年双11对网易严选作出“回应”，回归于对品质和服务的精挑细选；腾讯、小米陆续跟进类似产品。

　　面对友商们试图追赶的尝试，网易严选则更进一步，希望通过设计实力的加强来将对手拉开一条街。从今年年底到现在，严选设计团队的人数已经达到了70至80人，这些人主要负责严选产品的外包装设计，根据消费者的需求和严选本身的风格，atv，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再托付供应商进行生产。

　　从“中国制造”到“中国创造”口号已经喊了很多年，但依然是在这轮消费升级的大背景下，这波浪潮其实才刚刚开始，看起来，网易又再次领先一个身位。

　　低成本营销赢家

　　如何在做好产品的同时快速拉动用户增长，同时控制营销支出是一大问题黑马哥认为，atv，网易严选做得还真不错，是低成本营销的赢家。

　　首先，丁磊就是严选最大牌的代言人，他本来就是互联网圈的“生活达人”，在严选还未上线时，他就开通了“丁磊的私物精选”专栏，并在2015年12月就推出了第一期，推荐了一款洗发水。

　　到目前为止，丁老板已经写了104期专栏，推荐过锅、鞋、眼药水甚至是化妆刷这样的女性专属，虽然黑马哥绝不相信篇篇都是他亲手操刀，但顶着三石哥的名号，本来就会先让他的粉丝们冲动消费，毕竟，这是与大佬的生活连通极好的方式。

　　其次，网易作为传统三大门户中，在移动互联时代依然保持优势的，在做电商时也沾了它在内容上具有优势的光。严选上的一期期专题，给用户推荐的优质商品，会和场景化应用相结合，让用户很快地代入到其中。

　　除此之外还发动用户进行购买体验的分享，这种UGC的推荐连通了用户愿意分享的心理和口碑传播，自发分享的营销机制也成为低成本营销的一个关键点。

　　严选在上线时曾把MUJI视为对标，至少从风格上来看，两者都挺性冷的，但在营销上，严选可是一点都不高冷。有用户喜欢的生活优品，同时又有迥异于MUJI的营销格调，要赶超MUJI对于严选来说也不是没可能啊，时间问题而已。