沈博阳认为，领英在中国市场的发展有一个好消息和一个坏消息。好消息是，领英在中国不会像以前其他跨国互联网公司那样，最终走向失败；坏消息是，领英中国有两个发展路径，一个是按部就班的慢速发展路径，另一个是更加具有攻击性的快速发展路径。

“不幸的是，我们正走在那条按部就班的路径上。”沈博阳说。

据知情人士透露，沈博阳曾想推进领英中国和智联招聘的合并，但由于种种原因未能成功。直到不久前智联招聘私有化获通过，也导致领英在中国错过了那条快速发展的路径。领英和智联招聘具有非常强的互补性——从用户端来看，智联招聘每个月有上千万活跃的、正在找工作的用户，但这些用户生命周期很短，一旦找到工作就会立即消失。如果能有效地把这些用户转变成领英的用户，那么用户价值就会更高，生命周期也会更长。同时从商业化端来看，智联招聘有40万中小规模的企业级客户，而领英中国有超过1,000个大客户，如果两家公司能够合并，很有可能迅速成为中国互联网一个举足轻重的玩家。

事实上，领英被微软收购之后很多事情都变得扑朔迷离起来，沈博阳曾经为团队描绘的那张“独立上市”的蓝图无疑将会遇到更多的未知挑战。

眼下，微软和领英中国之间的化学反应似乎还未见端倪，从微软过往收购的资源整合情况看，其在社交领域整合的效应一般，加之受到欧盟等经济体反垄断政策方面的限制，微软对领英在中国的发展将会有怎样的帮助，还有待观察。

入华3年，领英试图探索出一条跨国公司进入中国的独特路径，孤独且充满未知。

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