创业的基因一直存在于王盟的骨子里，在博士和Google实习期间他就尝试了很多不同的想法，组织同学或同事一起做实验、竞赛等。作为技术狂人的他，也希望利用深度学习的专业知识去解决一些实际问题。

　　Orbeus最初的点子源于王盟在Youtube实习的时候，非常看好视频网站的发展前途，但同时他也认识到视频网站最大的问题是如何赚钱，虽然数据量很大，但是都是贫矿，搜一个词很难搜到想要的视频，这让他开始自己尝试动手解决这一技术问题。

　　公司创立伊始，王盟从波士顿大学的破烂堆里自己捡了些GPU、CPU攒机器，给公司省去了很多硬件费用。王盟凭着自己过硬的工程能力，包揽了从硬件到软件的大部分工作。踏实肯干是创业很好的基础，但是创业的艰难更多是来自方向的选择。

　　CEO李轶谈到了创业期间最关键的转型。一开始公司为松下、AMD做线下定制化服务，但是每个项目做所花的精力对于小团队根本承受不起，也违背最初想做大的目标，还是更希望专注于针对云环境下的优化。意识到这个问题以后，他们专门雇用了一位很有经验的白人商务经理，把所有的能赚钱的单子都停掉了，这个决定让整个团队都感觉很开心。把服务全部变成了online API，才真正把公司放上了发展的正轨，在没怎么打广告的情况下，第一年就获得了一百万美元的营收。

　　从波士顿转战芝加哥，再到硅谷，这个年轻的华人团队，创始成员大多数是85后，14个华人和1个白种人的神奇组合说明了团队的大小和构成没有成功的定律。加入亚马逊后，王盟手下的技术团队已经扩展到了60人的大团队了。华人在美国一般首先考虑工作签证和生存的问题，而那时候王盟休学，李轶也才入职场不久，选择创业面临了很多问题，但是他们觉得美国创业也有好处，可以特别专注，抱着学习心态去创业。只要把公司核心的事情做好了，其它的困难会在很多帮助下迎刃而解。

　　卖掉公司以后，Orbeus的核心成员并没有过上游山玩水的生活，而是搬到西雅图这个他们之前旅游都从未来过的城市开始下一阶段的工作。李轶说其实当时大家可以留在湾区，但是毕竟西雅图是亚马逊的总部，他们希望贴近总部施加更大的影响，完成他们选择加入亚马逊的初心。现在李轶依然掌管着商务方面的事务，王盟掌管技术。

　　美国明星创业团队怎么看中国CV创业热潮：如何停止烧钱是一大问题

　　CV可谓是国内AI市场最火爆的领域，当问到怎么评价国内一波很火的CV公司时，李轶认为，除了要在技术上务实外，如何停止烧钱也是一大问题。“肯定有很多公司是在烧钱的，但终归有一天还是会思考怎么才能可持续的发展。”

　　借鉴Orbeus的发展历程，需要考虑的一个重要问题就是：如果是每个客户都需要定制化，那这条路是不是受累不讨好？她以Orbeus为例，公司在转型以前都是做定制化服务的，但是发展很多线下客户，拿到了很多大单，并没有让团队感到开心，反而更加忧虑。李轶也认识到这种模式的不可持续性，如果单纯的靠接单，公司所能承受的天花板已经近在眉睫了。

　　Orbeus的收购价格并没有官方的披露，关于如果在国内是否可以有更高估值的问题，李轶表示他们也接受了真格等国内资本，但是估值跟这个没有关系，也不可以假设在国内就有多高的估值。他们一直就是专注于美国市场的游戏规则，这边公司估值计算和国内相差很大。当然国内外的市场环境是完全不同的，由于安防、银行等重点垂直领域的关系，国内公司可能需要做很多政府关系的工作；而Rekognition则更多专注于拥有海量图片的互联网企业。同时她认为，投资仅仅看估值是很不靠谱的。

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　　3月27日，新智元开源·生态AI技术峰会暨新智元2017创业大赛颁奖盛典隆重召开，包括“BAT”在内的中国主流 AI 公司、600多名行业精英齐聚，共同为2017中国人工智能的发展画上了浓墨重彩的一笔。

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