铁哥更倾向于将马云的“五新理论”作为统一整合体来看，大数据为新能源、以云计算为主要工具，加快推进新制造的发展，并在此衍生新金融的新形态，产品以新零售作为主要销售出口。

　　因此，马云的“五新理论”本质上也是互联网企业在与传统企业融合的核心思想：1.互联网企业和传统企业各有分工，各有优势，制造企业有生产工艺优势，互联网有大数据和流量优势；2.其变革理论更倾向于温和的改良主义，循序渐进，在销售端、融资渠道和制造方面给予传统企业充分的过渡期和调整时间，备好充裕的时间窗口；3.传统企业在短时间内参与的积极性得到提高，也有诸多成功案例，如阿里云ET工业大脑自2016年底入驻中策橡胶的生产车间，对中策橡胶生产端的各类数据进行深度学习，目前阿里云已帮助中策橡胶提升混炼胶平均合格率3%-5%。

　　近日，浙江省信息化工作领导小组发布《浙江省“企业上云”行动计划（2017）》，指出要通过引导，让10万家企业有能力利用最新技术来提升效率，向云要发展新动能，加速向智造大省迈进。在政府层面，其更倾向于互联网企业能够深度参与制造企业的变革，以此加速产业调整。

　　在不久前的在深圳云栖大会上，阿里云发布了ET工业大脑、医疗大脑、城市大脑，展现了人工智能的全景图。阿里云的ET大脑在各行业的渗透性加强。

　　如今互联网+的已经逐渐进入深水区，我们需要重新正视互联网+的方法论问题了。

　　当然，铁哥对互联网+时代的不同形态的企业融合并无任何贬损态度，只是希望互联网企业能够站在大行业形态上来定位自身在此次变革中的角色。正如开篇所言，新制造不应该简单视为C2B，只有新制造放置于“五新理论”中，其真正意义才逐渐清晰。