液晶显示屏全球出货量第一的BOE（京东方）告诉腾讯科技，面板价格的上涨主要是受供需关系变化的影响，随着近年终端显示产品智能化趋势加强，手机、平板、电视等各类别终端产品都呈现出大尺寸化走势。以电视为例，据GfK数据显示，全球液晶电视平均尺寸从2015年的40.4英寸增长至2016年的42.2英寸，预计2017年平均尺寸将达44.1英寸。电视面板平均尺寸每增加1寸，就可以消化一座8.5代TFT-LCD生产线的产能。业界预测，2017年全球整体大尺寸面板出货面积成长约3.8%。在现有产能不变的情况下，液晶面板出货面积明显增长，出货量有所下降，面板供不应求。

　　而事实上，除了面板价格上涨，另外的原材料也在涨价。屏幕成本在电视机生产成本中占比超过60%，因此面板涨价对电视成本的影响显得格外突出。

　　在硬件上，互联网公司还很被动。

　　梁军拜访Mstar（晨星半导体）时，对方觉得乐视名气小，小米名气大，要在乐视和小米之间选一下。梁军告诉腾讯科技，电视不像机顶盒，机顶盒找个代工就行，电视最难的是加工复杂，屏幕供应难。梁军回忆到乐视刚刚决定要做电视时的情况：“当时最重要的是找到一个能愿意支持乐视做电视机生产和代工的企业，后来找的富士康，这个过程花了很长时间。”

　　“当年乐视从2、3月份开始讨论要做电视，一直不敢动手，主要原因是没有代工厂支持。”梁军回忆道。

　　2012年6月中旬，贾跃亭去台湾参加一个采购团。此前，乐视已经和富士康联系了两年多时间，但每次都被挡了回来。这次知道郭台铭参加后，贾跃亭当然不会轻易放弃，在带队的中国电子视像行业协会秘书长白为民的引荐下，贾跃亭才预约到了晚宴期间3到5分钟的拜访时间。

　　从面板厂商的角度来看，互联网公司的订单并没有人们想象中的那么大。BOE（京东方）告诉腾讯科技，其电视客户中，绝大部分是传统电视品牌及代工厂商，仅有极小部分为互联网电视品牌。

　　从内容竞争到VR、AI全方位资源竞争

　　硬件上同质化的可能性非常大，真正的差异化会来自软件和互联网服务。

　　乐视的内容战略之前更多强调“乐视独有”，接入的也仅是乐视生态中的内容。而小米、微鲸、暴风的思路更偏向于“海纳百川”。

　　事实上，内容与硬件之间经历了两波明显的浪潮。第一波是在2014年，TCL、长虹等电视厂商和爱奇艺、优酷等视频网站进行合作，一起推出电视，但都没有太大起色。第二波则是扩展到资本层面。小米投资了爱奇艺，微鲸背后的华人文化也通过投资的方式与诸多内容方建立联系。这些公司不再是简单的战略合作，而是资本层面建立纽带。

　　梁军、冯鑫对通过投资入股来获取内容的方式并不感冒。

　　“当时（看到这些投资）我们是有点紧张的，但它的产品一出来，发现还是传统的思路。”梁军说：“说白了，投了爱奇艺，爱奇艺也不会把内容给小米，依然还是爱奇艺。我的团队在整个运营，当然我们跟乐视网分钱，但这种整合是生长在一起，而不是拼凑在一起，也不是有点钱就能买来内容就行。乐视不仅仅拥有内容，我们拥有娱乐行业的资源，明星的资源。过去在版权不值钱的时候，我们花钱买版权，不仅仅如此，我们支持整个娱乐行业，使得那些出品方、发行方、演员受益，我们有一系列的明星资源，很多明星都跟乐视关系非常好，你觉得小米能买来这些资源吗，这是需要跟产业互动才能获得的资源。小米转了一圈又回到原点了。”

　　冯鑫也认为内容跟投资没关系。暴风也有爱奇艺的内容，但并未投资爱奇艺。

　　目前，乐视电视仍连接的是乐视自己的内容；小米的内容包括腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、PPTV聚力体育、华数、芒果TV等；暴风的内容包括：暴风影音、爱奇艺、奥飞娱乐；微鲸的内容包括：腾讯视频、芒果TV、华人文化的其他相关内容（灿星、正午阳光、东方梦工厂、TVB等）。

　　从最早比拼硬件，到硬件平台时期比拼内容，现在，随着内容的极度丰富，互联网电视的角力场已经开始往互联网服务、虚拟现实、甚至人工智能方向转移。

　　一个有意思的现象是，乐视、小米、暴风、微鲸无一例外的都布局了VR（虚拟现实）。

　　暴风第一个推出VR电视，简单来说就是将暴风魔镜上观看的VR视频投放到电视上，借助遥控或手机，观看720°的全景视频，也可以理解成3D观影的升级方式。而大家都布局VR，恐怕也是有一层“将来VR会不会取得电视”的担忧。

　　之后，电视们又在人工智能领域狭路相逢。