经过各种办法的施行，如今各店的外租收入全面添加，已经达到门店全体房钱的30﹪-50﹪的水平，从而大大地缓解了门店的房钱压力。在同行中也有由于房钱提高不得不变换业态的，从单纯的超市运营转为以百货鞋服为主以超市为辅的归纳业态，也应当是一种好的出路。

　　当然，除了以上所述的三大成本外，还有商品损耗、工作费用、通讯费用、设备购置和修理费用及营业耗材等，关于这些成本费用的操控，各公司应当迥然不同，这里我介绍几点小办法。

　　1、在公司推广无纸化工作。公司树立内部OA体系，虽然各门店每年削减工作用纸的费用只要500元左右，可是，这500元节约下来的是纯利润，它需要多少出售才能赚回来?何况十家店就是5000元了。

　　2、在通讯费用方面，j2直播，我们前后试用了三家运营商，最后，选择了能够实现公司内部(各部门、各门店)无论是固话仍是移动通话互拨互打免费的运营商，并且能提供全体费用“包餐”打折优惠，每月削减通讯费用35﹪-40﹪。

　　3、设备方面，我们以为严格按操作规程操作，树立设备档案，最大限度延长设备使用寿命就是最大的节约。各类设备小到一条日光灯大到空调机组，从进公司开端就有专人负责，如我们每月固定对各店备用电源发动、养护一次，不管多久门店没有停电了，每月用专用的法码对门店用于出售、检验的各种电子秤、磅秤等衡器测验一次等等。

　　降低成本，是超市运营管理中永恒的主题之一，只要当我们站在顾客的角度为顾客节约每一分钱，才能为顾客提供更有竞赛力的商品和效劳，才是企业的价值所在，面对竞赛，面对各类成本不断攀升的压力，超市运营者对成本的降低是无止境的，事实证明也是能够有所作为的。