而在结束自家短视频应用微视之后，以社交起家的腾讯并没有放弃这一风口。另外，相比起重新再来，通过注资入股的方式搭上一艘潜在的巨轮显然是最佳选择。如今短视频行业三巨头中的秒拍有阿里背景、美拍则想独立上市，能让企鹅插一脚的只剩下快手了。

对于双方来说这都是一笔互赢的交易。快手成功抱住了企鹅大腿，背靠大树好乘凉。有了各种资源（微信／QQ）的加持，快手在与秒拍、美拍的竞争中势必会更具竞争力。另外，资金充裕的快手可以花重金来进行市场推广，吸引更多优质内容的原创者加盟，从而逐步改变平台风格，摆脱“Low”、“俗”等标签。尤其是通过腾讯平台的资源，可以帮助快手迅速接触到优质广告商，把庞大流量更好变现，摆脱只能靠虚拟礼物道具收益的窘境。

而腾讯在微视关闭之后，在短视频领域仍然保留着两手抓的状态：微信和快手都要够硬。对于腾讯而言，想要将微信朋友圈的短视频整合成秒拍、快手的风格显然不太现实。所以微视关闭之后，要正面对抗秒拍和美拍的势能，快手再合适不过。

虽说腾讯目前依靠 “微信”和“QQ”依旧占据着绝大多数移动用户的终端入口，但对于新生代来说，相比QQ、微信，他们或许会愿意选择更为年轻的社交平台。下一代年轻人的社交网络，是马化腾危机感的核心。他曾多次表示：“在这个行业里久了后，不接地气了，不知道现在年轻人喜欢什么，这是我觉得最可怕的。每天早上醒来最大的担心是，不理解以后互联网主流用户使用习惯是什么。”

选择快手，在马化腾眼中或许有着更长远的布局。

快手+跑男=主流广告主？

如何成为主流群体关注的快手，是一个问题。不得不说，没有这些曾经的Low，就不会成就今天的快手，如果快手当年也像其他玩家一样，充斥着“网红脸”，也就不会有如今5000万日活用户的成就。但是今天，有了海量用户、有了资本支持的快手，并不甘于被评价Low，开始要“洗白”了。

宿华已经不止一次在媒体采访时表示，“在 5000 万的日活里，87%是 90 后，用户最多的是北上广深——单单北京，每天就有 300 万人打开快手，大约是北京人口的 14%。”除此以外，他最近也经常说，“快手是一个丰富多彩的世界，是真实世界的投影、记录者。”这些声音中，似乎都在表达一个概念，北上广是快手的主流用户区域，快手内容有雅有俗，世界有阳春白雪、也有下里巴人，部分内容并不代表快手的全部。

或许，这些话语背后的逻辑并不一定全说得通，但是“洗白”的意味却真实地表露了出来。从乡间小路汹涌发展呈现农村包围城市之后，海量的用户与未来经营发展面临的“变现”已经出现裂缝，这让快手及背后的投资人怎能不着急和忧虑。是的，这个压力就是营收。

快手主要的生命线是广告营收。作为一个媒介平台，4亿注册用户是不能都靠打赏产生收益的，只能通过广告产生营收来持续发展。通过观察可以发现，快手的平台已经有信息流广告出现，但是这种广告形式过于单一。如果不进行广告模式或者其他商业模式的创新，更具“资金实力”的广告主是不会青睐快手的。因为主流广告主不仅需要流量，更要传播平台的受众群体与自身定位吻合！快手再如何喊冤，也无法擦掉目前对外界传输出来的印记。

于是乎，用户基础—用户画像—流量和定位—广告主—收益！成为一个绕不开的经营路径。正是因为要打通这条路径，atv，才有了我们看到《跑男》中出现的“老铁666”……

同样的经历，今日头条也走过，而且依旧未能圆满成功。4月17日，今日头条被央视曝光涉黄，就引起了舆论哗然：随着央视曝光今日头条不定期地推送一些直播秀链接，外界惊讶地发现，原来业界惊羡的算法之外也有低俗内容的“助攻”。要摆脱外界的固有印象，拥抱主流的金主，是一个内容平台必须完成的蜕变，而且这个过程难熬且痛苦。对于快手来说，整个平台的风格、调性在公众心中已经形成了固有印象，无论是赞助《跑男》，还是未来探索其他广告推广形式，要在短期之内改变格局都不易。但是，这一步蜕变必须要迈出，因为中国的短视频行业需要一个脱茧而出的独角兽。